1、一级建造师执业资格考试共分4科，其中《建设工程项目管理》单科满分130分，及格分数线78分。考生要通过一级建造师的考试，需要在一个考试周期内（及连续2年）通过全部的4个科目才算过关。
2、检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况；审核分包单位资质条件；检查施工单位的试验室；查验施工单位的施工测量放线成果；审查工程开工条件，签发开工令。
3、一级建造师项目管理及格分数 一级建造师资格考试设《建设工程经济》（客观题）、《建设工程法规及相关知识》（客观题）、《建设工程项目管理》（客观题）和《专业工程管理与实务》（主、客观题混合）4个科目。
4、【篇一】2021年一级建造师考试《项目管理》核心考点精选 施工质量与设计质量的协调：项目设计质量的控制 要保证施工质量，首先要控制设计质量。
5、【 #一级建造师# 导语】2019年一级建造师考试备考正在进行中，为了方便考生及时有效的备考，那么， 的更新。
6、信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。三个纲领 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。
1、项目策划旨在为项目的建设和实施增值。 建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
2、竣工成本的综合分析：单位工程竣工成本分析包括三个方面：（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。
3、项目功能性质量控制：平面空间和生产工艺流程组织。（2）项目可靠性质量控制：使用年限和正常使用条件。（3）项目观感性质量控制：总体格调、观感效果，环境适宜性和协调性。
1、建设工程项目管理的概念 项目管理的核心任务：是项目的目标控制。 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
3、一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，而横向工作部门可以是各子项目的项目管理部（如图1Z201032-6所示）。
1、项目功能性质量控制：平面空间和生产工艺流程组织。（2）项目可靠性质量控制：使用年限和正常使用条件。（3）项目观感性质量控制：总体格调、观感效果，环境适宜性和协调性。
2、可以采取设立风险基金的办法，在损失发生后用基金弥补；在建筑工程预算价格中通常预留一定比例的不可预见费，一旦发生风险损失，由不可预见费支付。
3、搜索答案 我要提问 百度知道提示信息知道宝贝找不到问题了_！ 该问题可能已经失效。
建设工程项目管理的概念 项目管理的核心任务：是项目的目标控制。 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。
一）质量控制与投资控制、进度控制的关系质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。
项目范围管理：是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理：是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
项目管理基本概念：熟悉项目管理的基本原则、方法和流程。了解项目的定义、项目生命周期、项目组织结构、项目干系人等基本概念。项目管理知识体系：学习项目管理的主要知识体系，如PMBOK（项目管理知识体系指南）或PRINCE2。
项目管理的框架 第1部分，项目管理框架，为理解项目管理提供一个基本的结构。第1章 绪论，对关键术语作出定义并给出全文的梗概。第2章 项目管理环境，描述项目实施的环境。
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