商业计划书基本要求，商业计划书的重要内容

商业计划书怎么写?

1、第一步：明确用途、受众 开始做商业计划书时，首先要明确三个问题：商业计划书的使用场景、商业计划书的受众以及商业计划书的主题。第二步：构思框架，完善文字稿 这个阶段的投资人主要看的这个业务模式和创业团队。

2、商业计划书应该从概述、公司情况、公司的历史、公司的未来、唯一性、产品或服务方面写。概述 依次写明地址、电话号码、联系人。公司情况 本段写出公司的概述，从事哪方面的产品生产或服务。

3、以下是撰写商业计划书的步骤：执行摘要：这是整个商业计划书的概述，包括公司的名称、位置、产品或服务的简单描述，以及你的商业目标和策略。尽管这部分在前面，但通常在整个计划书完成后再写。

4、商业计划书具体包括：项目概况、用户痛点、行业分析、产品优势、竞品分析、商业模式、运营现状、核心团队、发展规划、融资计划、联系方式。项目概况 项目一句话介绍。

5、正式制定出明确的公司战略方向，商业计划书本身不会给公司创建战略方向，它只是把战略方向记录和描述出来，并展现给阅读商业计划书的人。先有战略方向，然后再有商业计划书。

商业计划书的两个基本要求

商业计划书主要包括两个方面的内容：启动或拓展业务时所需要的资源、如何获取回报。启动或拓展业务时所需要的资源 这些资源包括资金、人力资源、物品和设备等。

公司的商业机会。创立公司，把握这一机会的进程。所需要的资源。风险和预期回报。对你采取的行动的建议。

表达精准，突出重点 尽可能使用通俗易懂的语言，简明扼要地叙述问题，尽量少用专业领域的术语。要求商业计划书一定要突出企业的独特价值。

要求 基本要求 完成的计划书不得侵权、抄袭。计划书字数要求2500字以上。计划书纸质版一律采用A4纸打印。计划书由封面、摘要、目录、正文、附录组成。

．成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。2．计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。3．计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。

商业计划书基本内容

1、商业计划书的主要内容是应当包括企业成长经历、产品服务知、市场营销、管理团队等内容。

2、主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。

3、包括企业的实际财务状况，预期的资金来源和使用，资产负债表，预期收入（利润和亏损状况）以及现金流量预测等。

4、一是项目概述。该部分是商业计划书的门面，需要简明扼要地介绍项目的基本情况，如我们是谁、公司的产品和服务、核心优势等。

商业计划书的编写原则

清晰明确：商业计划书应该简洁、易懂，避免使用过于复杂的词汇和句子。确保内容结构清晰，让读者能够快速了解企业的核心业务和目标。 重点突出：在商业计划书中，强调企业的核心竞争优势、市场机会和独特价值主张。

好的商业计划书的设计原则有清晰简洁、重点突出、可行性分析。清晰简洁：商业计划书应该包含必要的信息，但不应该过于冗长。每个章节都应该清晰、简洁地描述商业计划的主要内容。

企业的商业计划书往往是投资者或者其他利益相关者对企业的第一印象，好的商业计划书的设计原则有：易理解、投资人偏好、逻辑顺序、重点突出、覆盖全面等方面。

一份好的商业计划书的标准是什么?

评价商业计划书的基本标准有：成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。

BTC商业计划书评选标准 （一）创新性与开拓性（20%）参评方案选题是否新颖，是否有创新之处；商业模式是否构建合理、科学，是否具有实际应用及投资价值。

投资人的工作环境非常碎片，接收BP的载体几乎都是在移动端。一个阅读体验非常差的BP，会让投资人对投递项目的创业者的印象大打折扣。而那些提供精准信息的商业计划书，投资人也哪怕不投资，也乐于回复。

一份完整的商业计划书包括以下11个方面：项目概况 项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观地了解你现在做的事情。

商业计划书内容

一是项目概述。该部分是商业计划书的门面，需要简明扼要地介绍项目的基本情况，如我们是谁、公司的产品和服务、核心优势等。

主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。

商业计划书的主要内容是应当包括企业成长经历、产品服务知、市场营销、管理团队等内容。

财务计划 包括企业的实际财务状况，预期的资金来源和使用，资产负债表，预期收入（利润和亏损状况）以及现金流量预测等。