1、【答案】：1)知识管理的基础措施；2)企业业务流程重组；3)企业领导能力及其意识；4)企业文化建设；5)知识核心活动的管理；6)知识管理的评测。
2、知识共享需要推动力。知识管理的核心目标之一就是实现知识的有效共享，鼓励企业成员之间的友好合作，培育知识共享的企业文化。在知识管理实施初期，尤其要注重培养企业成员对于知识管理的正确认识，充分认识其潜在价值。
3、企业的知识管理通常可以分为3步：搭体系、建平台、做运营。搭体系： 先搞懂你的部门/团队需要管理的知识有哪些，这些不是拍着脑袋想出来的，需要收集你的团队人员的意见，了解他们的需求。
4、知识管理是一个知识生产以及利用的过程。 知识管理需要相关技术和企业内部结构的支撑，要建立一个知识交流的技术和制度环境。 知识管理需要充分与人相联系。
5、怎么把企业的知识管理做好？主要做好三件事：第一，对外学习标杆；第二，对内总结最佳实践；第三，内化。1）对外学习标杆。学习标杆公司在做什么，思考背后的原因，并了解具体做的方法和流程。
第一种观点强调要抓住市场机会，创造竞争优势；第二种观点关注保持竞争力所需要的有价值资源(如能力、知识和技能等)，这种强调由内而外提升企业竞争力的理念就是知识管理。
首先需要强调指出的是，施乐公司是在探索知识管理时引发的对信息管理体制的改革，可以说其成功更具有代表性，更能说明知识管理思想对传统信息管理体制的推动作用。
知识经济对传统的企业经营管理模式提出了挑战同工业经济相比较，知识经济的到来，对企业的增长理论及由此而形成的经济管理模式提出了挑战。(-)工业经济遵循“收益递减”原理。知识经济表现为“收益递增”。从亚当。
依公司现有状况，要导入知识管理首先是对管理阶层人员素质的根本改变。因为任何一项管理模式都得由人去推动，如果基层管理干部及部门主管素质过低，对知识管理推动必是阻力重重。
第一步：认知。第二步：规划。第三步：试点。第四步：推广和支持。第五步：制度化。知识管理系统（英语：Knowledgemanagementsystem），是收集、处理、分享一个组织的全部知识的信息系统，通常有计算机系统支持。
搭体系： 先搞懂你的部门/团队需要管理的知识有哪些，这些不是拍着脑袋想出来的，需要收集你的团队人员的意见，了解他们的需求。
知识收集：知识收集是知识管理的第一步。知识按照属性可以划分为隐性知识和显性知识。显性知识即以书面文字、图表和数学公式加以表述的。
以 信息 集成推动知识集成 项目具有系统化、重复化的.特点，且具有正式的工作流程、方法和标准，需要各个方面的紧密配合。因此项目环境下的知识集成应建立在信息集成的基础上。
将知识管理应用到项目当中可以改变传统项目管理的单纯以关注项目过程为重心的管理方式。
根据“二八法则”，我们每天的劳动中有80%属于重复劳动，而提高效率无疑是增加效益的最好手段，这也是项目管理的重点。 2）避免知识流失：即能够规避在发展中由于人员流失等原因造成的知识流失。
【摘要】 文章讲述了对一个团队的知识管理的两个方面的理解：一方面是在管理视角下的知识分类；另一方面是一个矩阵型团队项目经理在知识管理中需要执行的两个任务：工作中的知识传播管理及团队中的知识开发共享。
所以对你经手的的知识成果，一定要集中管理，确定好保密等级，匹配好适用人群与梯度授权。这个靠人力比较悬，还是信息系统吧，比如公司办公软件OA或者学习管理系统，都可以帮你解决这个后顾之忧。
项目开发是现代社会主要财富的生产手段，项目管理已成为现代社会发展的主要手段。
1、组织知识管理与个人知识管理的关系 知识管理分为组织知识管理和个人知识管理。组织知识管理和个人知识管理是相辅相成的。组织知识管理可以对个人知识管理提供帮助，而个人知识管理也可以对组织知识管理有所裨益。
2、首先，企业应该建立完善的信息系统，包括知识库、文档库、协作平台等，以便员工可以方便地分享和利用知识资源。其次，企业应该根据具体情况制定相应的知识管理策略和流程，确保知识的获取、保存、传递和应用的无缝衔接。
3、建立知识管理体系。明确知识管理的理念、目标和指标，制定有效的知识管理策略和规划，确立专门的知识管理团队或负责人，完善知识管理的制度、流程和工具。 激励知识分享。
1、从国内外的发展和应用实践来看，六种企业知识管理战略模式主要如下：1．知识管理是商业战略的核心 适用于以销售知识为主的企业，如咨询、软件、金融投资等。
2、知识管理包含的模块：知识需求(地图)、知识生产、知识评审、知识获取、知识互动、知识激励、知识审计”等11个大模块，150个功能点。
3、这些新的企业模式持续不断对现有的销售、管理、及融资方式带来挑战。 最后，科技本身已创造了知识管理的必要性。撷取信息、知识、及资料的能力，已经远超过人们以集中的方式吸收及分析信息的能力。
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