企业知识产权投资管理制度，企业知识产权投资管理制度内容

如何让企业老板重视知识产权?

1、知识产权意识强化：企业应关注知识产权领域的法律法规和政策，加强企业知识产权意识教育和培训，以提高知识产权保护意识和法制意识，避免侵权行为。

2、最直接的方式就是找机构，针对企业自身情况，可按照“企业知识产权管理规范”这套标准来建立知识产权管理制度、流程、管理文件等体系。企业各部门再针对性培训实施这套体系。

3、建立企业个性化专题数据库：根据企业自身的技术领域和技术分类，去建立本企业个性化的数据库，通过数据库建立防范和保护的知识产权管理措施。

知识产权贯标流程

1、贯标启动 成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。调查诊断 调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。

2、贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

3、贯标启动：成立企业贯标工作小zu，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。调查诊断：调查企业基本信息、zu织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。

企业知识产权管理体系文件包括哪些内容

1、知识产权管理体系文件主要包括知识产权目标、知识产权管理制度文件和记录表单，具体来讲一般包含方针、目标、手册、程序文件、记录文件等。

2、知识产权管理体系文件主要包括知识产权目标、知识产权管理制度文件和记录表单。各种智力创造比如发明、外观设计、文学和艺术作品，以及在商业中使用的标志、名称、图像，都可被认为是某一个人或组织所拥有的知识产权。

3、企业知识产权保护管理体系，就是覆盖企业研发、生产、管理、销售各环节的内部知识产权管理制度，以使日常知识产权管理有章可循。

4、纲领性文件，包括知识产权界定方面的、管理目标设定方面、明确保护责任方面、明确知识产权关系方面。

知识产权的管理模式有哪些?

1、下面将结合国外IBM、东芝、佳能公司的成功经验，介绍知识产权部门内部组织机构的三种典型基本模式：集中管理制、分散管理制、行列式管理制。

2、企业知识产权管理机构的设置，须与企业产业特点及 公司 规模相协调，如大型企业宜采取集权式管理模式、中型企业宜采用网络式管理模式、小型高新技术企业采取点面结合的模式。

3、企业知识产权管理的外部组织结构基本模式主要有三种：隶属于产品技术研发部门：这种模式将知识产权部定位于产品技术研发部门之下，在企业的内部编制中位阶低于法务部。