遵崇模式,两个洞口,一个队伍,设备共同投入,一切开支由我们掌握,工资连效按月发放,工程全部完成后按比例分红,这种模式适用于项目长素质高,管理能力强的项目。
知识点:项目决策的含义和原则。项目决策应遵循的原则包括科学决策原则、民主决策原则、效益(效果)最大化原则、风险责任原则、可持续发展原则。
结构平衡原则:投资项目在资金投放时,要遵循结构平衡的原则,合理分布资金,包括资金来源与资金运用的匹配关系、投资进度和资金供应的协调关系等。尤其是一些大型投资项目,建设期长,所需资金量很大。
投资管理原则是指企业在进行投资管理时,需要遵循的规则和原理,企业进行投资管理的原则包括如下几个方面,(1)可行性分析原则;企业进行投资时,必须建立严密的投资决策程序,进行科学的可行性分析。
符合国家产业政策原则;效益最大化原则;市场需求导向原则;量力而行 原则。
企业投资主要靠自筹资金,也可采取多种方式筹资,如采取银行贷款,向社会及本企业职工发行股票、债券,与其他企业合资,通过商业信用赊购设备、租赁设备等。
建设工程投资控制是我国建设工程监理的一项主要任务,投资控制贯穿于工程建设的各个阶段,也贯穿于监理工作的各个环节。
即:投资估算应是设计方案选择和初步设计阶段的控制目标;设计概算应是技术设计和施工图设计阶段的控制目标;投资包干额应是包单位在建设实施过程的控制目标;施工图预算或工程承包合同价是施工阶段控制建筑安装工程投资的目标。
建设工程的投资主要发生在施工阶段,因此,精心地组织施工、挖掘各方面潜力、节约资源消耗,可以收到节约投资的效果。
应经常检查工程计量和工程款支付的情况,对实际发生值与计划控制值进行分析。应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。通过《监理通知》与建设单位、承包单位沟通信息,提出工程造价控制的建议。
施工阶段投资控制的措施包括组织措施、经济措施、技术措施以及合同措施等。建议与第一章的对应内容,结合理解、共同记忆。
下面是中达咨询带来的关于建设工程投资控制对策的主要内容介绍以供参考。1工程设计阶段下展开投资控制的关键性工程设计效果的好坏、设计材料的选择、设计费用十分合理都会对建设工程产生的影响。
1、在项目投资决策阶段的成本控制与管理 首先建立工程项目控制,实行岗位分工控制,授权批准控制。项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查。 积极做好项目决策前的准备工作。
2、预算管理主要对建筑设计阶段、建筑施工与竣工验收阶段,进行成本预算管理,科学的成本预算管理,能够将工程造价控制在合理的范围内,达到节约成本的目的。
3、建设项目的成本是项目管理的一级指标,投资控制是其管理的中心任务。
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