总结华为的管理之道，尤其所谓的“狼性”文化，其实是任正非用大刀“砍”出来的。
高层、中层、基层的职责是：0砍掉高层的手和脚高层干部要指挥好团队作战，而不是自己埋头千活，不要用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。
高层需要动脑筋思考公司的规划，不需要亲自动手做具体的事。中层需要上传下达，不要老是待在办公室，要向领导汇报，也要监督指挥基层。而基层呢，老老实实做事就好，别想乱七八糟的。
可任正非也说过，“砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋”，这个好像也很对，局部取胜重要，全局取胜更重要，为了全局牺牲局部也是有的，所以高层负责指挥，基层应该负责执行。两者似乎都对，可他们却是矛盾的。
华为的“狼性文化”的理念如下： 狼的精神是可贵的，狼的种群是优秀的。
狼性文化一直是华为提倡的一种文化，他的主要意思就是要像狼一样拥有一个敏锐的嗅觉，敏捷的反应能力和发现猎物之后就要群体上去攻击机的特征，被任正非所推崇。
1、华为“狼文化”的内涵是什么？华为内涵是“狼文化”，这是因为狼有三种特性被华为人利用。一是嗜血，反映出对市场信息的敏感性；二是耐寒，反映出百折不挠进取精神和不畏艰难的意志；三是结群，反映出团队合作的精神。
2、总结华为的管理之道，尤其所谓的“狼性”文化，其实是任正非用大刀“砍”出来的。
3、华为企业文化 华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。
1、建立合理的工作时间：建立员工工作时长、休息时间、双休日加班等一系列制度，以保证员工的合理工作时间。在员工弹性工作和轮班工作上进行合理分配，使员工有更多的机会能够享受正常的生活和娱乐。
2、培养工作团队协作：企业可以通过培养工作团队的协作精神，推动员工相互之间的沟通和合作，提高整个团队的工作效率，减少加班时间。
3、设定优先级：将任务按重要性和紧急程度排序，并确保优先完成重要且紧急的任务。这样可以确保企业能够按时完成任务，而不会让员工感到被强制加班。
4、加班的工作状态是现在公司经营的一个常态，只要在人的承受范围之内，才能够让我们去承担更多工作的任务。
5、公司文化许多公司鼓励员工超时工作，将“加班是美德”的信条视为企业精神，要求员工为了公司利益忘我地工作，忽视员工的健康和生活需求。
6、要改变被加班文化“卡住”的生活，有以下几种方法：公司领导和个人都要有时间管理概念，做好工作计划，定好优先级。项目制的公司这一点基本上做得比较好，可是还要加班，因为他们公司给他们每天安排了16个小时的工作。
然而最重要的，则是取决于那块价值224亿美元的牌子，即通过导入CI塑造的一流的企业形象，可口可乐的企业品质突出了该饮料的运动、青春与活力，充满了生机。
企业形象塑造：是指企业经营理念、企业形象概念在各视觉塑造要素上的具体化。塑造概念有三个重心：形象、机能和系统。
如果说，仍有个别企业的CI还有印象，一般而言，他们所做的企业形象（CI），多少具备了品牌图腾的雏形，比如，太阳神。
随时随地处在调节中的目标欠缺充足的融入延展性。做为狼性文化的大成者的华为在网络方面的挫败，一部分因素也是这般。
所谓“狼性”就是哪有肉隔老远就能嗅到，一旦嗅到肉味就会奋不顾身，勇往直前。一种先进的企业文化，狼性文化中最重要的是对团队协作的重视，以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困难的勇气等方面。
华为创始人任正非的内部讲话，多次提到狼性文化。企业要生存和发展既要头狼独狼探路，更要群狼抱团，有独立的判断、远见，有勇猛的精神，有应变的智慧和外散内聚的优秀团队。华为精神深刻影响中国企业和企业文化的发展。
狼性的原则是忍辱负重、整体至上、顺水行舟。华为的狼性究竟是什么，它是如何打造和保持的？2001年，任正非发表《华为的冬天》，他把狼性文化定义为偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则。
狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。
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