1、建设工程项目管理的概念 项目管理的核心任务：是项目的目标控制。 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
3、一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，而横向工作部门可以是各子项目的项目管理部（如图1Z201032-6所示）。
4、项目范围管理：是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理：是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
5、场地布局和现场组织 项目管理者联盟，项目管理问题。——现场施工便道施工便道对现场施工有着不可避免的严重影响。
6、项目的特点 临时性：有明确的开始时间和结束时间，项目是一次性的。独特性：没有完全一样的项目。渐进明细：项目成果性目标是逐步完成的。（边做边改）系统集成项目的特点 （1）以满足客户和用户的需求为根本出发点。
投资是企业生存与发展的基本前提；投资是获取利润的基本前提；投资是企业风险控制的重要手段。（三）企业投资管理的特点包括：属于企业的战略性决策；属于企业的非程序化管理；投资价值的波动性大。
投资目的有：资金保障、资本增值、获取经常性收益。投资的意义有：投资是企业获得利润的前提、投资是企业生存和发展的必要手段、投资是企业降低风险的重要途径。
对外投资有利于企业闲置的资金（资产）得到充分利用，提高资金的使用效益。
企业投资管理具有很重要的意义：（一）投资是企业获得利润的前提 利润是企业从事生产经营活动取得的财务成果。
企业的投资活动涉及企业的未来经营发展方向和规模等重大问题，是不经常发生的。投资经济活动具有一次性和独特性的特点，投资管理属非程序化管理。
【答案】：B『答案解析』企业投资的意义：（1）投资是企业生存与发展的基本前提；（2）投资是获取利润的基本前提；（3）投资是企业风险控制的重要手段。
1、及时足额地筹集资金，保证投资项目的资金供应。企业的投资项目，特别是大型投资项目，建设周期长，所需资金多，一旦开工，就必须有足够的资金供应。否则，就会使工程建设中途下马，出现“半截子工程”，造成很大的损失。
2、企业投资管理应遵循的基本原则：（一）企业投资应该遵循的四个基本原则：符合国家产业政策原则；效益最大化原则；市场需求导向原则；量力而行 原则。
3、为此，企业在投资时必须坚持以下原则。（－）认真进行市场调查，及时捕捉投资机会捕捉投资机会是企业投资活动的起点，也是企业投资决策的关键。
4、可以划分为独立投资和互斥投资 （二）投资管理的原则 可行性分析原则： 环境可行性，技术可行性，市场可行性，财务可行性；其中财务可行性分析是投资项目可行性分析的主要内容。结构平衡原则 动态监控原则。
5、②政策性原则。企业作为微观经济组织，在作投资决策时，一方面应考虑本身的经济利益，另一方面也应当自觉地使自身的投资行为与宏观经济政策的要求尽可以保持一致。③科学性原则。投资活动和其他经济活动一样，具有一定的规律性。
6、资产匹配原则：即长期资产由长期资金支持，短期资产由短期资金支持。战略导向原则：企业的投融资活动应该符合企业发展战略和规划。
项目管理的内容为：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理。
项目管理的主要内容：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理。项目整合管理项目整合管理是指将整个项目保持在一起并将项目集成为一个统一整体的任务。
项目管理的主要内容包括以下几个方面：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理。
发表评论 取消回复