1、角色定位的重要性3 角色定位就是明确各个层级对管理者的期待，准确合作、达成默契，从而使管理者工作顺畅、高效。
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3、管理工作中管理者务必对自己的角色有一个既定目标定位，管理者的总体目标定位是公司管理工作的基本。在团体工作上，通常离不了管理者、艺术创意者、实施者、协调者、健全者和监管人这6大角色。
4、通过学习角色定位，我认识到作为管理者应该从技术专家向管理者思维转变，先转变，从善于具体业务向做管理、领导工作转变。理查德和麦克雷两个管理者截然不同的管理方式和结果，印证了把握好管理者工作角色的重要性。
5、角色定位（Role Definition）：HR管理的最高境界，在一定的系统环境下（包括时间），在一个组合中拥有相对的不可代替性的定位，就是角色定位。“角色”不一定是一个人，可以是一个群体。
6、而必须清除认识到：角色定位的核心是角色能力的不可代替性，也就是随着时间的推移，角色必须在适应新的角色职责上作的最好。 如何理解角色定位2 一定的系统环境：即组织系统环境、体制系统环境、时间环境。 首先是组织系统环境。
自我定位有着重要的意义。首先，它可以使个人更好地荣誉自己的过去、理解现在和规划未来，帮助个人更好地发现自身的特长和优势。其次，它也能使个人更自信、更有动力地规划和实现自己的职业和生活目标。
正确的自我定位就是明白自己的价值点准确的认知自己。一个人的价值，除了本身的存在价值外，还包括在行业中、人生中和社会中创造的相关价值。自我定位通俗地讲就是寻找一个适合的位置。
但那些定位不准的人，每天叽叽喳喳，像个跳梁小丑一样，把自己的过往和经历讲成了励志片，让大家觉得她很特别，她很优秀。
这种现象在经济学中被称为“区位溢价”或“位置价值”。区位溢价是指由于地理位置的不同，同样的商品或服务可能会有不同的价值。这可能是由于运输和交易成本的差异、当地市场需求和供应情况的不同、消费者偏好等因素导致的。
位置变化引导的价值变化 每个人的位置都是不一样的，一定存在或多或少的区别，找到属于自己的位置，创造发挥人对相同社会不同的价值。 （一）人的价值没有绝对的大小，只有位置的不同，位置决定你的价值。
对人来说，“位置”可以是不同平台，也可以是同一平台具体架构上的细小位置，它的不同几乎也可以决定一个人发挥作用的大小，也就决定了价值的大小之别。
位置与价值 社会这个巨大的综合体，是由千千万万个性格各异、能力悬殊的人组成的。各人的位置不同，体现的价值就更有巨大的差异，可以说，一个人所处的位置，是他实现价值的条件和基础。
不同的位置决定不同的价值 现实生活中，有这样一种现象，在机场贵宾厅里面的人大多都在阅读，而在普通舱侯机区的人全在玩手机。这种现象不免引起人们的思考，人的行为与位置是怎样的一种关系？首先，说位置影响了行为。
1、职业生涯规划可以发掘自我潜能，增强个人实力。
2、提高核心竞争力 目标在职业定位中起着重要作用，而目标是通过分析自身的各种兴趣爱好及能力之后设定的。与自己突出的能力相关。
3、职业定位在我看来是一个很深奥的问题，深就深在了是一个超级个性化的东西。只有非常清楚的意识到自己的兴趣和志向如何，才能正确的给自己进行职业的定位。
4、定位是自我定位和社会定位的统一，只有在了解自己和职业的基础上才能够给自己做准确定位。检视个人特质欲望、能力、性格特质、资产，这些都是需要检视的个人特质，以便更好地了解自己。
5、通过职业生涯规划可以准确定位职业方向。（6）通过职业生涯规划重新认识自身的价值并使其增值。通过自我评估，知道自己的优缺点，然后通过反思和学习，不断完善自己使个人价值增值。
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