放松内部边界的目的，是要建立一个更高效、更有能力应对客户、供应商和其他外部实体的组织；而放松外部边界的目的，不仅是要改善一个组织，而且还要在一个价值链中建立起强烈活动的组织群。
无边界是在熟悉严格的层级管理的基础上得以实施的，只有熟悉边界的人才可能去突破边界。如果一开始就实行无边界管理方法，容易使组织陷入混乱无序的状态。
无边界经营基于无边界组织的创建。无边界组织也就是一种有机组织。
无边界组织是相对于有边界组织而言的。有边界组织可以说是对传统金字塔式的科层组织重要特征的一个界定。在这种组织中，任何单位和部门的职责界限又完全是为了保证组织的稳定与秩序。
如果这种关系僵化，将直接导致动物肌体组织的死亡和动物本身的死亡。无边界组织是相对于有边界组织而言的。有边界组织要保留边界，完全是为了保证组织的稳定与秩序。
【答案】：无边界组织是指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的这样一种组织设计。
无边界组织是指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的这样一种组织设计。在今天的环境中要最有效地运营，就必须保持灵活性和非结构化。
无边界组织就是一种有机组织由上述所分析的特征可以看出，无边界组织也就是一种有机组织。
．垂直边界。旧的垂直边界主要是传统的金字塔式组织结构引起的内部等级制度，组织按各自的职权划分为层层的机构，各个机构都界定了不同的职责、职位和职权。
实施无边界管理的一个可行因素就是因为有较高管理才能的权力控制者及锐意改革的进取者的存在。它是保证实施扁平化无边界组织结构运行机制最重要的因素。提高沟通协调能力也是实施无边界管理的动因。
放松内部边界的目的，是要建立一个更高效、更有能力应对客户、供应商和其他外部实体的组织；而放松外部边界的目的，不仅是要改善一个组织，而且还要在一个价值链中建立起强烈活动的组织群。
无边界是在基本的边界的基础上从运作方面突破边界的障碍，使整个组织成为一个灵活的系统。
无边界组织是指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的这样一种组织设计。在今天的环境中要最有效地运营，就必须保持灵活性和非结构化。
扁平化无边界组织结构要素分析 扁平化无边界组织结构作为新名词，尚无权威的定义，这里我们仅从其构成要素方面对其进行诠释。其构成要素：一是工作专业化。
【答案】：无边界组织是指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的这样一种组织设计。
自主子公司结构（母女结构），适用于母企业规模不大、海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形。（3）国际事业部结构，适用于从事多国性生产经营不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中、小型国际企业。
矩阵组织型：现代大型项目中应用最广泛的新型组织形式，它是职能组织型和项目组织型的结合，将职能组织型的纵向优势和项目组织型的横向优势有效结合起来。
组织结构有4种形式： 直线型 职能型矩阵型事业部型 直线型：是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层，从而形成指挥链的组织结构形成。
1、【答案】：无边界组织是指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的这样一种组织设计。
2、无边界组织是指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的这样一种组织设计。在今天的环境中要最有效地运营，就必须保持灵活性和非结构化。
3、无边界组织就是一种有机组织由上述所分析的特征可以看出，无边界组织也就是一种有机组织。
4、无边界组织是指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的这样一种组织设计。组织的类型，一般有正式组织与非正式组织。其中，正式组织一般是指组织中体现组织目标所规定的成员之间职责的组织体系。
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