1、商业模式的逻辑包含如下部分：创造价值、传递价值和获取价值。简单通俗点来说，就是企业生产了什么，如何销售出去，如何获得收益。从来周而复始的循环，其实企业的可持续经营。
2、商业世界风云变幻，在纷繁复杂的表象下，流淌着如下五个基础逻辑：流量之河 如果把销售过程比喻成一条河床的话，流量就是从不同渠道不断流入河床的水源。河床设计得再科学、再完美，没有水源，一切的商业模式都是摆设。
3、是商业模式的概念总的来看，商业模式运行的逻辑表现为价值发现、价值匹配、价 值获取三个方面，其中，价值发现是逻辑起点。
4、问题一：商业模式的核心逻辑是什么 50分 商业的本质就是价值交换。小米在打造自己的生态圈，形成一个闭环系统，将粉丝圈起来，这样形成一个生态之后，想怎么卖就怎么卖。
5、一个好的商业模式，需要考虑几个方面：企业的顾客、企业能为顾客提供的价值和服务、企业为顾客提供价值的合理价格.一个商业模式是否成功，必须首先理清楚商业模式的三要素有没有。
6、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式，其核心三要素是顾客、价值和利润。商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
1、风险逻辑 做生意就肯定有风险。有些商业模式就会通过购买风险的方式获取利润。比如上面的茅台酒，经销商为什么能赚那么多？因为经销商承担了库存的风险。
2、第一， 需求决定方向 。哪里有需求，哪里就会出现产品和服务，钱就会跑到哪里去。跟着市场走，就是 跟着钱跑，跑得快，机会就多。第二， 头部效应 ：资本和民众的注意力，只会关注最靠前和最优秀的人和企业的身上。
3、商业模式的核心逻辑有三点分别是：创造价值、传递价值、获取价值。
1、凡有正向的商业价值就有反向的套利，我们只有理解了规则之缝的存在和套利者的生存逻辑，才能更完整的理解这个复杂的商业世界。商业底层逻辑 波量成本；定倍率；价量之称；风险之眼；规则之缝。
2、第一， 需求决定方向 。哪里有需求，哪里就会出现产品和服务，钱就会跑到哪里去。跟着市场走，就是 跟着钱跑，跑得快，机会就多。第二， 头部效应 ：资本和民众的注意力，只会关注最靠前和最优秀的人和企业的身上。
3、流量逻辑 做生意，无论线上线下，都要解决“获取顾客”的问题，凡是能带来顾客的，都可以看做流量。这个渠道能带来多少流量，单个用户的获取成本是多少，是每个生意人都会算的一笔账。比如你开一家麻辣烫。
1、感想：利益相关者就是元素，交易结构就是连接方式。元素，链接方式，还加上赚钱的这个功能，那就是一个系统。商业模式就是用交易结构把利益相关者连接起来一起赚钱的系统。
2、（3）内容不同：商业模式讨论的是整个交易结构，包括交易对象、交易内容、交易方式、交易定价等。盈利模式讨论的是企业获取利润的方法和途径——如何赚钱。
3、第三层次：思维有闭环，思考有逻辑，但闭环的层次比较低。这种层次是比较可悲的，原因是，一个人一旦在低层次形成了逻辑闭环，可能就无法前进了。因为所有的问题在他的逻辑闭环之中，都是可以解释的。
4、运营的顶层设计就是商业模式，顶层设计是以底层逻辑为依据，为了能够更短时间、更低成本走通而设计组织构架、决策机制、利益分配和交易规则等。顶层设计决定了企业文化，意识形态和精神面貌。
5、底层逻辑和顶层逻辑的区别是底层逻辑可以建立，但是顶层的逻辑无法预测。
6、商业模式： 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。 商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。
商业模式的核心逻辑有三点分别是：创造价值、传递价值、获取价值。
商业模式是组成一起的、相互关联的一系列商业要素的基本逻辑，这些要素包括客户、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构等。
商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。
基于家庭的消费逻辑。以家庭为主体，而不是以个人为主体；是居家，而非出行。基于生鲜的引流逻辑。生鲜品类是所有产品互联网渗透最低的品类，具有鲜明的刚需与高频特征，同时也是易损与短保2个致命的缺陷。
是商业模式的概念总的来看，商业模式运行的逻辑表现为价值发现、价值匹配、价 值获取三个方面，其中，价值发现是逻辑起点。
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