两者的关系是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。
)组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。组织结构服从战略。（钱德勒）2)企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。
组织结构是企业实施经营活动的基本要素，也是实施企业战略的重要保障。为了企业战略，对组织结构进行调整是很多企业采取的手段之一。
本身作适当的调整； 三三三、、总述总述总述总述 一一一、、企业战略与组织关系企业战略与组织关系企业战略与组织关系企业战略与组织关系 企业组织结构与战略的均衡： 企业组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
(2)相互关系：公司战略、经营战略及职能战略构成了一个企业完整的战略层次，它们之间相互作用，紧密联系。企业要想实现未来的战略目标，就需要将三者有机地结合起来。
两者的关系是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。
在存在多个经营单位或多种经营业务的情况下，企业总体战略主要是指集团母公司或者公司总部的战略。
生产运作战略与企业战略之间存在密切的关系，它们相互影响，共同塑造了一个组织的成功和竞争优势。以下是它们之间的关系和互动：支持企业战略： 生产运作战略的首要目标是支持和实现企业战略。
管理的四个基本要素是：计划、组织、领导、控制。计划 计划工作表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。
一般说来，战略管理包含四个关键要素： 战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位； 战略选择——战略制定、评价和选择； 战略实施——采取措施发挥战略作用； 战略评价和调整———检验战略的有效性。
企业战略的构成要素具体如下：经营范围经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。
企业战略的构成要素 企业战略由以下四个要素组成。 (1)经营范围。经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。
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