摘要 摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。
商业模式包括：店铺模式，饵与钩模式，硬件软件模式，其他模式等。
商业计划书的基本框架：必须仔细审视并分析描述企业的目标。所处的产业和市场。所能够提供的产品和服务。会遇到的竞争。对手的管理和其他资源。如何满足顾客的要求。
1、第一个概念。在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。第二个概念。
2、成本结构和利润模式：列出你的主要成本项目，如原材料采购、租金、人力资源等。讨论你的成本控制策略，如供应链优化、节约成本的举措等。描述你的利润模式，包括主要的收入来源和预期利润率。
3、主要是两个板块：运营模式和盈利模式。运营模式：对于运营模式模式这个板块，内容要有一个整体思路来介绍这个项目的定位或者说核心的商业逻辑、核心的卖点等等。
4、核心能力：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。合作伙伴网络：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成的合作关系网络。这也描述了公司的商业联盟范围。
5、(二)战略定位与商业模式 一个与众不同的战略定位与商业模式，常常会引起市场的变革并为投资者带来巨大的商业回报，也一定会从众多的商业计划书中脱颖而出，并吸引无数投资人的眼球。
创业计划书的商业模式 商业模式是一种清晰的商业逻辑，具体的商业模式设计包括确定：①客户选择 ②价值主张 ③客户关系和战略控制措施 ④分销渠道和效果评估 ⑥核心能力适应范围等 客户选择，即公司所瞄准的消费者群体。
主要是两个板块：运营模式和盈利模式。运营模式：对于运营模式模式这个板块，内容要有一个整体思路来介绍这个项目的定位或者说核心的商业逻辑、核心的卖点等等。
核心能力：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。合作伙伴网络：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成的合作关系网络。这也描述了公司的商业联盟范围。
成本结构和利润模式：列出你的主要成本项目，如原材料采购、租金、人力资源等。讨论你的成本控制策略，如供应链优化、节约成本的举措等。描述你的利润模式，包括主要的收入来源和预期利润率。
在商业计划书中，委托人记住一个真理：“如果换一个人或者团队，同样可以良好的运作你的商业模式，那么这个商业计划书就不要委托我来写了，因为我也可以运作你的商业模式。
盈利模式是指企业获得收入、分配成本、赚取利润的方式。盈利模式是在给定业务系统价值链所有权和价值链结构的前提下，相关方之间利益的分配方式。良好的盈利模式不仅能够为企业带来利益，还能为企业编织一张稳定、共赢的价值网。
商业模式的八大要素 “客户价值最大化”、“整合”、“高效率”、“系统”、“赢利”、“实现形式”、“核心竞争力”、“整体解决”这八个关键词也就构成了成功商业模式的八个要素，缺一不可。
商业模式六要素：定位；业务系统；关键资源能力；盈利模式；自由现金流结构；企业价值。商业模式的这六个要素是互相作用、互相决定的。
商业模式构成要素包括价值主张、客户群体、渠道、收入模式、关键资源、关键活动和成本结构。以下是对每个要素的详细说明。价值主张 价值主张是指商业模式所提供的产品或服务的独特性和价值。
商业模式，是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。
企业的商业模式在很早之前，就是商学的重要研究对象之一，但是随着近些年风险投资与互联网创业热潮的到来，商业模式更是成为创业者与投资人最津津乐道的话题。
计划书商业模式范文包含了：价值主张、消费者目标群体、分销渠道、客户关系、合作伙伴网络。价值主张 即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值，价值主张确认了公司对消费者的实用意义。
大学生创业计划书商业模式：介绍核心问题、客户细分、价值主张。核心问题 商业模式要回答的核心问题是：我们的产品或服务解决的是什么问题，以及谁会为此付钱。
创业计划书的商业模式 商业模式是一种清晰的商业逻辑，具体的商业模式设计包括确定：①客户选择 ②价值主张 ③客户关系和战略控制措施 ④分销渠道和效果评估 ⑥核心能力适应范围等 客户选择，即公司所瞄准的消费者群体。
项目计划书商业模式怎么写1 商业计划书的商业模式和发展规划怎么写？提醒创业者要注意以下几点：商业模式部分主要是要说明你的企业是怎么赚钱的。
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