1、优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。
2、外部环境分析包含宏观环境和微观环境因素，宏观环境一般指外部政治环境、社会环境、技术环境和经济环境。微观环境一般指产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析。
3、（2）经济环境。对于现代企业来说，经济环境的覆盖面非常广泛，它对企业运营的影响通常要比其他方面的环境因素更加有力。属于此项的因素主要有国民经济状况、利息率、通货膨胀率、汇率等。（3）人文环境。
4、企业将经营活动领域从单一的国内市场扩展到海外市场，可以在更大的范围内学习新的技术、管理经验，积累对顾客需求的认识，由此打造出更强的核心竞争力。 企业国际化经营环境分析 企业国际化经营环境远比国内环境更为复杂和多变。
站在资本和竞争的视角看，内卷和各类问题难以解决，各个领域的竞争正在不断加剧，利润不断被蚕食，资本无序扩张的魔爪无处不在，让每个人提心吊胆，内卷延展到 社会 的每个角落。
尽早做好职业生涯规划，不要盲目焦虑，随波逐流，看到大家都去做自己也跟着去做就是一种盲目的行为。
我倒是认为这样的内卷行为是一种因无序的不良竞争而导致没有实质性发展、停滞的状态，一旦大学生身处在这样的状态就不能停止努力，也无法打破现有的竞争，无法实现突破性的成长。
”有这样的意志和力量，能够清晰地了解自己，了解自己，了解他人对自己的看法，有助于他们在工作时作出更聪明的决策，构建更优质的工作关系，进而获得更好的事业发展。克服“内旋”现象的核心是发展学生的自觉性。
首先用好“三个视角”“三大规律”等方法论，优先投入、优先保障、优先发展普服业务。其次推动普遍服务高质量供给，打造新时代新普服。
做出好产品的三个视角是用户视角、商业视角与技术视角。用户视角 用户视角是指从用户的需求和使用体验出发，通过了解用户的痛点、喜好、习惯等，将产品打造成用户满意的解决方案。
结论 综合这三个视角，可以看出，做出好产品需要综合考虑用户需求、技术可行性和商业可行性三个方面。如果能够做到了这三个方面，就可以设计出有用且实用的好产品。所以，在进行产品设计时，这三个视角都需要充分考虑。
内部视角：从大环境看，决定事物的方向，看到社会结构及背后的价值理念，人类学家需要知道这样的结构和理念塑造什么样的人。
王老师提到，做出好产品的三个视角如下：角度1：价格 采取低价卖点策略，一般是因为自己在控制产品成本方面具有优势，又或者是因为针对某些产品促销，能够带动后端产品的销售，从而使整体收益最大化。
这个战略的三个层次分别如下：公司战略，包括密集成长、一体化成长和多样化成长三类。竞争战略，包括成本领先、差异化和重点市场三类。职能战略，包括营销战略、财务战略、研发战略、生产战略和人力资源开发战略。
分 1资产的结构分析，主要是研究流动资产与总资产之间的比例关系，反映这一关系的一个重要指标是流动资产率，其公式为：流动资产率=流动资产/总资产。
浅析企业资本结构优化 摘要：本文阐述资本结构的含义，影响资本结构的因素，企业资本结构存在的问题以及解决资本结构存在问题的措施方法。
资本结构分析论文篇1 谈现代企业资本结构分析 摘要：文章通过研究财务管理目标与资本结构理论的关系，对如何优化企业资本结构问题进行了探讨，并在分析影响企业资本结构有关因素的基础上，对如何优化企业资本结构问题提出了建议。
由于企业的资本结构可以影响到企业的融资成本、税收规模、治理结构等，进而就会对企业的经营绩效产生一定的影响。
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