1、美云智数借鉴美的集团通过10年的数字化转型形成的“T+3”卓越模式，以及美云智数对外服务经验，以重构装备制造企业的产品全生命周期流程、供应商全生命周期流程、设计制造一体化流程为目的，形成装备制造业全价值链的解决方案。
2、低代码应用程序开发将占应用程序开发活动的65％以上。快速、轻便应用AI解决业务问题，逐渐成为企业数字化转型的热思考。美云智数始终致力于与更多中国制造业企业共享“5G+工业互联网AI创新应用”的价值，让数字化触手可及。
3、T+3模式是将接收用户订单、原料备货、工厂生产、发货销售四个周期(T)，通过全产业链优势优化制造流程、升级制造设备和工艺、产供销联动，进一步压缩供货周期。
第五阶段：全面转型 当企业推进内部的智能高阶分析至一定阶段之后，必然需要与全供应链的其他智能企业进行连接，实现智能化的全面转型。
数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。
通过财务数字化转型提速，赋能业务和人才发展成为行业共识。
后续再做数字化转型就会面临非常大的阻碍，基于此，信息化系统再升级就成为必须选择。
结合矩阵热图排布的数字化转型任务复杂程度，具体转型规划的实施可以从复杂程度相对较低的任务开始，资源也可以先向这类项目倾斜。这样做能较快呈现转型效果，增加企业信心，并加速形成投资回报。
跨平台账号管理 「矩阵号资源」支持批量导入抖音、快手、公众号、视频号、微博、小红书和B站共7个平台的账号，实现跨平台账号的统一管理。
企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。
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企业之间的业务竞争是非常激烈的，通过数字化转型可以提前计划新系统所需的特性和功能，拨入企业擅长的内容以及可以改善业务的位置，从而改善业务基础设施，提高您在行业中的优势。
企业数字化转型需要从绘制矩阵热图，对具体数字化转型行动中的“使用复杂性”进行“数据可视化”分析；设计循序渐进的数字化转型整体规划；制定针对性的数字化转型措施等方面进行。
网络营销和推广：数企可以帮助中小企业发展和执行网络营销战略，包括搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销、内容营销等。通过在互联网上宣传和推广企业产品和服务，中小企业可以拓展市场，增加曝光度和销售机会。
规范业务管理，强化过程控制，提升业务管控水平以促进业务发展，实现服务业务经营、精细协同管理、辅助决策支持和全面风险评估，最终实现推动公司数字化转型升级。
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在峰会上，华为重磅发布了FRMCS（未来铁路移动通信系统）解决方案，助力行业共建更安全、更高效、更智能的铁路移动通信系统，引领铁路数字化未来。这次峰会对行业发展有很大的助力，可以促进行业的数字化转型和升级。
华为表示将进一步加大对5G技术的研发投入，提供全球领先的5G解决方案，助力各行业实现数字化转型。人工智能驱动的智能化解决方案 在发布会上，华为强调了人工智能在各行各业中的重要性，并宣布加大在人工智能领域的投入。
华为在2022年全球天线技术暨产业论坛上发布了全新天线解决方案，包括麦克斯韦平台和X2天线系列产品。新解决方案可进一步提升天线集成能力和配置能力，以助力运营商5G高效部署。至于华为的发展，这是一个非常广泛的话题。
随着数字化时代的到来，数据成为了企业发展的核心资源。然而，传统的数据存储与处理方式已经无法满足日益增长的数据需求和复杂的业务场景。
华为也在思索，在大出行行业里，如果要打造好数字化的转型，可以结合什么样的生态，助力客户的商业成功。 云云协同一定是华为云区别于其他供应商的关键能力。
随着F5G向F5G演进，光纤网络从千兆到万兆、从电信级到工业级，将为千行百业的数智化转型提供底座支持。华为也提出F5G发展方向建议，倡议产业界在F5G演进方向上能够尽快达成共识。
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