解决方法：以讲解方法的角度来讲自己的商业模式，更加容易理解。运营基础：公司概况，运营数据(用户数、转化率、营收等等)、团队介绍等等在这里说就够了。
商业计划书它可以帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行招商或融资。
一份完整的商业策划书 PPT的基本技巧 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 步骤/方法 01 第一页：一句话方式的项目总结，作为标题。例如： 彻底改变“挑战杯非官网培训大赛”的PPT。
写好商业计划书 我们喜欢那些用最少的文字传达最多的信息的商业计划书。以下格式，用15-20页PPT，就可以了。
（1）避免密密麻麻的文字，文字要短、用词要精准，多用有标识作用的图示和有可靠来源的图表代替大段的文字。
在整理PPT内容的时候，又在制作PPT的设计效果，这是很多人的通病。一心两用，效率与质量，不增反减。因此，最好的形式是，分为前后两个步骤，先整理内容，后PPT设计。
还有一个问题，也是很多商业计划中最常见的，那就是多元化的收入模式，一个方向有8个收入来源，这种类型的收入模式是铁定被扔到垃圾箱的，所以大家就别忽悠了，有一个核心、倍增的收入模式，足以。
用户分析、发展规划、资源需求、品牌价值、投资回报等等。还有就是发展过程中理解和实际市场的偏差，需要改变发展方向，秉持对行业的深度理解，明确自己的优势和团队基因是非常必要。
提取码： 58cf 幻灯片模板即已定义的幻灯片格式。
首先要得向投资人介绍自己，你是谁？你要做什么事情？你的产品和服务价值在哪？怎要么做的，你的执行能力和未来成功的把握 商业计划书的七大结构 项目简介。
市场分析 竞争分析 团队介绍 融资计划 好的计划书应该融入销售心理学，站到投资人的心理角度去写，给人的感觉就完全不一样了。
一份完整的商业策划书 PPT的基本技巧 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 步骤/方法 01 第一页：一句话方式的项目总结，作为标题。例如： 彻底改变“挑战杯非官网培训大赛”的PPT。
首先要明确，我们这个商业计划书是要在短时间内让投资人了解你做了一个什么样的项目。这就要求我们的PPT短小精悍，页数不能过多同时必要的信息都要包含进去。
1、第二项：相应行业市场存在的关键问题及带来的市场机会 这页文件反应出来的是创业者的市场眼光，你是仅仅能看到一个局部细分，还是够结构化的去看到一个市场的缝隙和机会，这种能力差距不是补补课就学会的。
2、商业计划书的七大结构 项目简介。描述产品或提供的服务，近期的销售额，如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情。商业模式，盈利模式，和渠道等。市场。定义目标市场，明确优势；市场环节，差异化产品；市场营销手段。
3、一份完整的商业计划通常包括十二个要点。一是项目概述。该部分是商业计划书的门面，需要简明扼要地介绍项目的基本情况，如我们是谁、公司的产品和服务、核心优势等。
4、商业计划书内容规划具体包括以下11个方面：项目概况 用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，让对方快速了解项目的性质以及理念。
5、商业计划书它可以帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行招商或融资。
执行摘要：该部分是商业计划书的概述，介绍公司的核心业务、市场定位、目标客户和竞争对手等信息。公司描述：描述公司的历史、组织结构、管理团队和员工等信息，以及公司的法律结构和所有权结构。
汇报原则：定期汇报 任何事情，无论是顺利进行，还是遇到困难，都需要定期汇报。如果老板交代了一个小事，可以不用发邮件，但是一定要告知老板你做的怎么样，有图给图，有数据给数据。
商业计划书它可以帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行招商或融资。
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商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
第一步：明确用途、受众 开始做商业计划书时，首先要明确三个问题：商业计划书的使用场景、商业计划书的受众以及商业计划书的主题。第二步：构思框架，完善文字稿 这个阶段的投资人主要看的这个业务模式和创业团队。
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