（一）股权结构 （二）内部组织架构 三位创始人都是又当将军又当兵。(1)股东会成员：刘备、关羽、张飞 (2)执行董事：刘备 (3)监事：关羽 (4)总经理：刘备 (5)部门：不好意思，没有部门可分。
华为是一个大型的电子产品公司，以事业部制作为主要的组织结构，同时华为的组织结构也可看做矩阵制结构，但不会是一个稳定的矩阵结构。
华为大范围地吸纳员工入股，形成开放、共享的利益结构。华为坦率地承认，企业是一个利益共同体(事业共同体、命运共同体是在此基础上形成的)。组织成员共同的愿景、协同的愿望，以及组织的合力需以利益机制为基础。
Cloud & AI BG组织目标是对华为云与计算产业的竞争力和商业成功负责，承担云与计算产业的研发、Marketing、生态、技术销售、咨询与集成使能服务的责任。围绕鲲鹏、升腾及华为云构建生态，打造黑土地，成为数字世界的底座。
华为是一个大型的电子产品公司，以事业部制作为主要的组织结构，同时华为的组织结构也可看做矩阵制结构，但不会是一个稳定的矩阵结构。
《第一财经日报》从华为内部获悉，今年华为重新布局组织架构，此前的地区部升级为片区总部，成立七大片区。
公司实行董事会领导下的轮值CEO制度， 轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。
华为数据管理部门的职责，除了数据架构外，做了一些扩充，用当前的视角来看，就是负责数据治理（后面数字化转型时扩充了数据分析职能）：华为数据治理的体系框架如图：上有政策引导，下有IT、组织、流程支撑。
部门：不好意思，没有部门可分。第二阶段：天使合作，解决生存问题 公元198年，曹操等天使合作人断言“天下英雄，唯使君与操耳”，对刘皇叔公司进行了天使合作。
从管理的资源角度去讲，我们把公司的所有资源可以分成人财物，可以根据不同的职能，可以把所有的资料认为若干职能部门，这个部门就是我们的组织资源，而设计的组织架构也是我们的组织资源之一。
消费者BG是公司面向终端产品用户和生态伙伴的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。为加强对消费者业务的战略及风险管理，提升决策效率，把消费者BG单独独立出来，从组织结构上可以看出。
直线型的组织优势体现在：结构简单，命令统一。责权明确，横向联系少。联系便捷，易于适应环境变化。管理成本低。直线制适用于规模较小或业务交单稳定的企业。
华为的组织架构 股东会 股东会是公司最高权力机构，由工会和任正非两名股东组成。工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策。
地区公司作为独立的法人主体，一方面可以进行市场的区域品牌塑造和强化。同时，可以有效保证公司的管理结构相对稳定。地区公司之间可以进行相互的经营和组织联动，共同应对去市场的竞争，充分发挥协同作战方式的优势。
实施前向一体化战略可以是华为控制销售和分配渠道，有助于改善库存积压和生产下降的局面。（）后向一体化战略即发展企业原有业务生产经营所需的原料、配件、能原、包装和服务业务的生产经营。
第组织战略决定结构设计 企业战略在不同发展阶段，必有不同的组织结构与之相适应。在企业初创期，为了能在一个地区扩大市场份额，采用数量扩大战略。这个阶段组织简单，故采用直线型组织结构。
美国的制裁导致华为的芯片没有来源。现在ARM又公布v9架构，就算可以拿到授权，但是没发生产芯片会落后友商一代架构，并且可能还会因为没有市场验证，导致对V9架构的研究晚一年，进而影响到华为。
近日，华为云业务再次发生变动。华为在内部发文称，撤销云与计算BG（ Cloud&AI BG），原服务器、存储等划归到网络产品与解决方案，该部门名称改为ICT产品解决方案。
华为云的组织和人事的变动，不仅是说明了华为对于华为云业务的重视也体现了华为因为美国的制裁而进行的战略调整。
业务调整。这是正常的公司业务调整，根据需要会增加或撤销某个部门。2021年4月2日，华为发布关于云与计算BG相关组织变动的通知，取消云与计算BG，更名为“Cloud BU”，直接向ICT基础设施业务管理委员会汇报。
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