1、销售保底，双方约定乙方必须按一定的时间段完成若干销售指标，商场以百分比抽成的方式收取其应得利益。毛利保底是指双方约定乙方必须确保在一定的时间段内向甲方（即商场交纳若干固定费用）。
2、做商场要考虑所选商场人气，同等价位或品牌知名度的童装销售量如何，最好能调出真实数据。还要考虑商场进场条件，扣点、店庆费、促销费、保底等。新品牌想进驻成熟的商场可能会费周折，需暗箱操作，即使进去了会因完不成保底被淘汰。
3、商业地产常识 商业地产 商业地产是包括购物中心、大卖场、商业街、shoppingmall、主题商场、专业市场、批发市场、折扣店、工厂直销店、娱乐类商业地产、住宅和写字楼的底层商铺等与住宅类有很大区别的房地产产品。
4、经营模式的确定 化妆操行业销售渠道未来的发展，应该是专卖店与大型百货商店、大型超市三足鼎峙的局面。
5、平台模式成败的关键就在于流量，就像做商业地产，搭建起一个万达广场，招商入驻，收取租金+提成，只要有顾客来，剩下的就是营收。模式上比较轻。
6、一是家电团购报价低于商品商场最低零报价，二是商品的质量和工作能够得到有用的确保。
(一) 商家入驻家饰界商城交纳技术服务费1200元/年；续签商家当年度年费须在当年12月26日前一次性缴纳；新签商家在申请入驻获得批准时一次性缴纳当年度的保证金。
首先入驻美团发布商品和服务是免费的。但是视情况要交押金，根据类目不同从几千到几万不等。酒店的肯定不肯能和街边小吃店交同样的押金。主要是为了保障商户的服务质量。
常见问题：入驻天猫店铺条件 天猫入驻难点：绝大多数类别都要求企业具备一般纳税人的资格，而且有些类别的公司年数是不同的，会有一到两年的要求。小型企业和小规模纳税人不应申请结算。
商铺的租金可以参照购置商铺周边的租金来预估，当然新开发的商铺不可能象成熟的商铺一样，需要有3－5年的培育期。
1、在此对购物中心的统一招商管理提出以下建议仅供参考：要维护好购物中心的产业经营黄金比例。
2、购物中心的招商策略可以包括以下几个方面：确定目标市场。购物中心需要确定目标市场，比如中高端人群、家庭消费者等，然后根据目标市场的消费习惯和需求制定相应的招商策略。策略性选址。购物中心的选址直接关系到招商的成功。
3、购物中心通过“统一招商管理”与所有合作商户开始建立并保持一种既对立又融洽和谐统一的关系，这种关系是购物中心这种大型商业专案长期成功的保证。所以，统一招商管理的成败是购物中心统一运营成功与否的一个关键。
4、大型商场招商流程明确目标明确目标是指给百货商场的招商工作确定一个明确的目标，这是招商策划的第一步骤，只有将目标明确，后面的策划工作才能更有针对性。首先，要弄先明确此次招商策划的要达到什么样的目的。
5、购物中心运营管理要点有哪些关注环境打造统一的购物环境和整体经营氛围。遵循统一运营管理的基本模式，实施统一规划、统一招商、统一经营、统一服务等全面统一的运营管理，不得始弃终乱。
6、通过谈判，就合作事宜达成一致认识，招商人员应使商户了解商场进场装修和经营的规则，填制合作合同进行申报，如有分歧则继续磋商解决。 协助商户办理进场手续 合同申报完成，商户与商场的合作正式生效。
1、商场招商的方法如下：明确商场定位，寻找合适的商铺入驻。利用大品牌的辐射作用，吸引当地特色品牌的入驻。对商场项目进行推广，增强知名度。
2、①以精准项目定位和规划为基础，包括主题定位，商业建筑物情景营造，业态组合布局，特色商铺设计等，形成招商规划系统。
3、在市场宣传推广方面，实行整合推广策略，为招商工作提供有力支持。一为媒体宣传，二为招商活动。关键性招商活动如下：招商发布会暨主力店签约仪式、招商成果发布会、项目推介会、建筑节点庆典会等。
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