投资项目前期管理知识，投资项目前期管理知识点总结

什么是项目前期管理?

1、《项目前期管理》主要内容：项目前期管理是项目管理的起始阶段，一个项目的成功与否，与其存在着直接的联系。

2、工程项目前期管理工作及对投资的影响(一)工程项目前期管理工作内容工程项目前期管理是指工程建设中的项目决策阶段，它包括：项目建议书，可行性研究报告，设计阶段。

3、项目的前期策划很关键，往往是前期的策划代替后期的管理；要有强有力、和谐的管理团队；要做好项目的范围管理、风险管理、费用管理、质量、工期、人力资源等管理 项目经理做人、做事能力要强，私心不要过份。

4、项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

5、项目前期工作的主要环节及内容如下：资金筹措与使用计划、人员和项目管理组（或团队）的组织形式和项目管理章程、项目申请报告、项目建设合法性手续以及功能性需要申请、设计方案评比。

项目管理的相关知识有哪些?

成本管理：要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。

项目管理的十大知识领域介绍如下：项目管理十大知识领域：项目整合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目干系人管理。

项目管理十大知识领域：掌握项目管理的十个关键领域，包括：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和利益相关方管理。

第一，项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。第二，项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

项目投资管理应遵循哪些原则

1、（2）结构平衡原则；包括流动资产内部的资产结构关系、发展性投资与维持性投资的配合关系、直接投资与间接投资的分布关系等。（3）动态监控原则。企业应该对投资的项目实施过程中的进程控制。

2、结构平衡原则：投资项目在资金投放时，要遵循结构平衡的原则，合理分布资金，包括资金来源与资金运用的匹配关系、投资进度和资金供应的协调关系等。尤其是一些大型投资项目，建设期长，所需资金量很大。

3、不贪心的原则，投资项目的时候不贪心这个基本原则一定要遵守。投资存在风险，投资获得的收益有时候会很诱人，但往往诱人的投资项目存在更大的风险，不贪心会保证自己赚钱，最起码不会赔钱。

4、符合国家产业政策原则；效益最大化原则；市场需求导向原则；量力而行 原则。

5、【答案】：A、B、C 投资管理的原则包括：(1)可行性分析原则；(2)结构平衡原则(3)动态监控原则。

6、可以划分为独立投资和互斥投资 （二）投资管理的原则 可行性分析原则：环境可行性，技术可行性，市场可行性，财务可行性；其中财务可行性分析是投资项目可行性分析的主要内容。结构平衡原则 动态监控原则。

如何做好工程项目前期管理?

项目的前期策划很关键，往往是前期的策划代替后期的管理；要有强有力、和谐的管理团队；要做好项目的范围管理、风险管理、费用管理、质量、工期、人力资源等管理 项目经理做人、做事能力要强，私心不要过份。

第一，项目承接阶段。包括获取项目信息，确定项目负责人，与项目业主单位初步接触，商务及技术谈判，签订咨询合同等。

因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。

同时工程项目建设过程中出现的问题和如何更好的解决这些问题也成为了人们关注的焦点。

做好施工前准备工作：在工程建设领域，建设单位的管理涉及到项目的整个过程。也就是说从项目的立项到最后的竣工使用这个过程，建设单位都是需要全程参与的。

(1)准备阶段：主要是对局部、分散、零星工程进行收尾，同时作好团队的思想工作，准备好验收材料并进行分类、归档、整理，形成完整的验收材料，同时为做好查询和检索工作做好准备。(2)自检。

如何做好工程前期的投资控制

1、施工阶段作为建筑产品的形成阶段，是投资支出最多、矛盾和问题频发的阶段，合理控制施工阶段的投资，对确保工程项目的质量和施工进度的完成具有重要意义。

2、熟悉施工合同中与造价有关的条款内容施工合同是办理工程结算、拨付工程款及处理索赔等的直接依据，合同的多数条款部涉及造价。

3、对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。

4、做好工程预算 在开始施工前，应先熟悉图纸，做好预算工作，通过预算可对工程的投资控制做到心中有数。

5、．施工阶段投资控制的措施 建设工程的投资主要发生在施工阶段，因此，精心地组织施工、挖掘各方面潜力、节约资源消耗，可以收到节约投资的效果。