第一章、 哲学——华为发展的理论和思想 很多人认为企业离不开哲学，因为管理一个企业，需要 管理思想 ，管理思想形成的背后要有基本的 管理假设 ，而构成这些假设的往往就需要依靠哲学。
我认为不是华为的成功管理模式孕育了哲学，而是管理人员成功地用哲学孕育了华为的管理模式。你可以借鉴华为的一些管理模式，但是哲学本身的意义在于探寻事物的真理。华为的管理哲学以及思想要如何学习？首先你得学习哲学。
在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向产品。发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由在。管理模式方面，华为的微观商业模式就是流程化的组织建设。
《突破瓶颈》《突破瓶颈》是一本写给小企业主并致力于帮助小企业厘清发展道路瓶颈的书。它将教你怎样经营一家小公司，维持并令其健康发展。其英文名的小标题可译为：为什么大部分小企业不能正常运转以及我们能做什么。
《浮沉》：这本书是以IBM为背景写的一部销售的小说，这本书成书于2009年。本书对于销售事务的把握达到“风起于青萍之末，止于草莽之间”的境地。书中填满了商战里的众多要素：跳槽、回扣、公司政治等。
文娱类小说清单（推荐版）《完美人生》 （特别推荐）剧情介绍：李谦重生了。 另外一个时空的1995年。 在这里，他当然比普通人更容易获得成功。 但成功是什么？ 钱么？或者，名气？地位？荣耀？ 都是，但不全是。
．《一个外企女白领的日记》 描写人群：外企女白领 描述职位：不祥 评分：故事性（2），情节处理（2），易读性（3），实用性（3） 综合评分：10分 上榜理由： 原生态职场小说，没有加工，所以内容比较散乱。
职场和创业的那些必经事，已在本书清晰上演一遍，以便你在事业征途上成竹在胸，尽早过上财务自由的生活，正是阅读《我把一切告诉》之意义所在。
额，就是觉得这个题材比较新颖才往下看的。只是故事越到后面越狗血和变态，而且很混乱，莫名的情节和人物都往外蹦……尤其是突然出现的海归向女主求婚、女主又跑去慕枫家踹门的桥段……这……有点NC的文啊，慎入。
1、第一章、 哲学——华为发展的理论和思想 很多人认为企业离不开哲学，因为管理一个企业，需要 管理思想 ，管理思想形成的背后要有基本的 管理假设 ，而构成这些假设的往往就需要依靠哲学。
2、从1997年开始，华为也转变了过去一直以经营扩张为主的战略执行，着力打造与全球化企业接轨的管理体系，最终在扩张和精细化管理之间形成战略平衡。
3、第四章 华为经营哲学：力出一孔，利出一孔 华为认为，过去一味像崇拜宗教一样崇拜技术，导致了很多公司全面破产。超前太多的技术，当然也是人类的瑰宝，但必须牺牲自己来完成。
4、华为的人力资源哲学指的是在中国企业在全球化背景下，在中国传统管理和西方管理交汇点，华为企业探索的人才观、人力资源价值观与之形成的方法论。
5、因为学习哲学，可以改变一个人的思维方式，如果学过哲学，就会具体问题具体分析，有好的一面，也有坏的一面，不会全盘否定，也不会全盘肯定。
6、我将分享第二章管理部分的其中重要的内容，管理——华为的核心竞争力。 通过管理，使得华为从一个粗放型的技术型企业变成了一个技术于管理兼顾的高科技公司。
1、哲学是反思的、批判的智慧，不需要顶礼膜拜。黑格尔在《小逻辑》中认为，哲学的认识方式只是一种反思。反思是人类主体性和理性的体现，是一种再认识。
2、华为的人力资源哲学指的是在中国企业在全球化背景下，在中国传统管理和西方管理交汇点，华为企业探索的人才观、人力资源价值观与之形成的方法论。
3、https：//pan.baidu.com/s/1_laxoyQoR7Eh22Bf3MKqkg 提取码：1234 2015年机械工业出版社出版的图书 迄今唯一一本从哲学高度解读任正非思想的著作 是什么使华为快速发展？是一种哲学思想，它根植于广大骨干的心中。
4、《卓有成效的管理者》一书通俗易懂，书中的道理都讲的很浅显，观点也很实用，值得我们思考，被认为全球管理者必读的经典之作，更是一本享有声誉、堪称是久经考验的管理学经典作品。
5、年1月，华为公司市场部内部正式实施“先辞职，再重新竞业”的计划。当时，从以华为副总裁孙亚芳为首的华为市场部中高层干部，到各个区域办事处主任以上的干部都主动提出了辞职。
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