无边界竞争商业模式，无边界竞争商业模式颠覆式创新观后感

商业无边界的主要思想

1、书名：商业无边界 作者：薛兆丰 豆瓣评分：4 出版社：法律出版社 出版年份：2008年10月 页数：217 内容简介：本书对中国经济具有重大的价值。

2、无边界的“客户—供应链“关系仍面对着一些障碍：法律和管制的传统、竞争困惑、缺乏信任、对控制权的割舍不下、学习新的管理能力时的迟缓、复杂性。

3、每当经济学家看到他无法解释的现象——这样或那样的商业行为——他就在垄断上找理由。而由于我们在这个领域是非常无知的，所以也就有着大量无法解释的现象，于是在垄断上找理由也就成了家常便饭。

4、它包含很多元素，每个关键点都很重要。 商业模式简单的说就是赚钱的套路。是一个价值实现的系统逻辑。 如果说创新商业模式的核心那倒是有答案的就是无边界。

5、企业是一个无边界的组织。过去认为企业是有边界的，后来发展了，企业成为无边界的，再后来，企业既有边界又无边界，边界模糊，一切都模糊化。

商业模式有什么作用

1、创造价值，传递价值，获取价值三个要素环环相扣，构成了商业模式的核心要素。创造价值是基于客户需求，提供解决方案。传递价值是通过资源配置，活动安排来交付价值。获取价值是通过一定的盈利模式来持续获取利润。

2、对于企业来说，设计好商业模式并有效的执行实施下去后，可以为企业创造价值、传递价值、获取价值，简单来说就是可以为企业的发展提供有力的条件，提供有效的解决方案。

3、商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。

4、第一，成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。

无边际管理

在无边界原理中，企业各部分的职能和边界仍旧存在，仍旧有位高权重的领导，有特殊职能技术的员工，有承上启下的中层管理者，使各个边界能够自由沟通、交流，实现最佳的合作。在无边界原理下需要重新分析企业原有的边界。

无边界组织是指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的这样一种组织设计。在今天的环境中要最有效地运营，就必须保持灵活性和非结构化。

如果一开始就实行无边界管理方法，容易使组织陷入混乱无序的状态。既然稳定和秩序是无边界组织存在的前提，所以，有必要借助一些控制手段来保证这种稳定和秩序。

无边界管理，变革管理。无边界管理换句话说就是打破原有的企业中森严的等级，以及沟通与交流的各种边界，依靠一种扁平化的组织模式和无边界的沟通方式，走上了灵活主动、不拘一格的发展之路。

无国界公司的管理理念反映的是无边界组织的设计理念。无边界组织是指不被各种预先设定的横向、纵向或外部边界所定义或限制的一种组织。组织不形成一种做化的、有界限的、预先设定的组织结构。

无边界组织的十六个特征无边界组织是通用电气的韦尔奇首创的一个概念。他强调无边界组织应该将各个职能部门之间的障碍全部消除，工程、生产、营销，以及其他部门之间能够自由沟通，工作及工作程序和进程完全透明。