有效商业计划书制定流程，有效商业计划书制定流程的最后一步是啥

商业计划书的制造计划?

第二步：构思框架，完善文字稿 这个阶段的投资人主要看的这个业务模式和创业团队。所以这一阶段的商业计划书，重点放在市场分析、产品、服务模式介绍和团队介绍上。

商业计划书的制作可以分为以下几点：项目背景、项目简介、盈利模式、项目进度、合作方式、下一步工作规划。

商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。

商业计划书九步框架是什么?

1、商业计划的主要框架包括：项目定位，提出问题，解决方案，市场分析、进入策略。项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。

2、商业计划书的基本框架：必须仔细审视并分析描述企业的目标。所处的产业和市场。所能够提供的产品和服务。会遇到的竞争。对手的管理和其他资源。如何满足顾客的要求。

3、财务计划 包括企业的实际财务状况，预期的资金来源和使用，资产负债表，预期收入(利润和亏损状况)以及现金流量预测等。

4、项目介绍。不同的行业商业计划书项目介绍内容也不一样，但是要交代清楚项目具体是做什么事情，商业模式、盈利结构、主营业务、项目未来规划等。行业和市场。

制作创业计划书的步骤是什么

1、撰写创业计划书的步骤：撰写封面页、设计目录面、设计公司纲要、包括公司概述、使命、远景与抱负、设计营销计划、设计财务文件、设计证明文件。

2、制定创业计划书的步骤：封面设计。要有审美观和艺术性，最好是富有个性，以便给阅读者形成良好的第一印象。计划摘要。

3、制作创业计划书的步骤：公司摘要、公司业务描述、产品或服务、收入、竞争情况及市场营销、管理团队等。公司摘要 这一部分要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。