1、可口可乐与百事可乐之间持续不断地争斗，“肯德基”与“麦当劳”对着干属于哪，这属于同行业之间的竞争或争斗。同行业之间为了各自的利益和生存，往往会产生竞争，这种竞争有时是良性的，有时又是恶性的。
2、这属于行业间的一个竞争，麦当劳与肯德基竞争，可口可乐与百事可乐竞争，如果都用可口可乐或者百事可乐，那么必定会有一方相声匿迹。
3、这与企业行销策略密切相关，而且百事可乐的主要对象是那些80~90后，以及20后，这些人的消费水平比较高，对于可口可乐公司则面向相对年龄比较大的群众。
4、可口可乐回击百事可乐的竞争手段有何特征？ 直到现在，“可又可乐”与“百事可乐”的竞争确实从未停止。
5、这样的例子在许多行业都可以信手拈来，可口可乐与百事可乐、麦当劳与肯德基便是典型的例子，它们在品牌的博弈中双方共同成长、不断完善，把一些跟进者远远地甩在后面，就其品牌博弈双方的特质及博弈过程，有许多地方值得我们思考和总结。
市场定位的策略有：(一)直接对抗定位战略 直接对抗定位也称为针锋相对定位，指企业采取与细分市场上最强大的竞争对手同样的定位。也就是企业把产品或服务定位在与竞争者相似或相同的位置上，同竞争者争夺同一细分市场。
差异化定位（Differentiation Positioning）： 差异化定位是指企业在同一行业内选择特定的市场细分，并提供独特的产品或服务，以满足特定消费者群体的需求。
市场定位策略有创新定位、迎头定位、避强定位、重新定位这四种。市场定位策略是一种竞争策略，它显示了一种产品或一家企业同类似的产品或企业之间的竞争关系。
迎头定位 迎头定位策略：是指企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争，而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。
避强定位策略 避强定位策略即避免与竞争者直接对抗，将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域。
1、另一个使用欲擒故纵的例子是唐朝时期李靖夜袭阴山的的故事。在这个故事中，李靖率领军队夜晚袭击阴山，但是他的军队并不急于进攻，而是先放火烧掉了敌人的粮草和物资，然后故意放走了敌人。
2、某公司的销售部门负责人小王，在与客户谈判时，遇到了一位非常固执的客户。这位客户不断地提出自己的要求，还不断地质疑小王的能力和专业性。在这种情况下，小王采用了男领导欲擒故纵的策略。
3、在第二轮谈判中，中方谈判人员欲擒故纵以及类似“竞卖会”策略的使用实际上是对成交意图表达策略中间接表达策略的使用，通过提示某些事实，暗示己方的成交意图和提醒双方如果现在不签约将错失良机从而造成损失。
4、欲擒故纵 在丈夫犹豫不定的状况下，人们又分配学生和他开展第二次交涉，此次交涉的主题风格是：欲擒故纵。人们的原句是：我明白，你一直在犹豫不定的那时候，也十分痛楚。
5、采用欲擒故纵的谈判策略，其明显的特征就是采取逆向行为，借此向对方传达一个并不真实的信息，让对方先着急。在采取这项策略的时候，一定要沉得住气，否则很容易被对方识破。倘若过于冲动，很容易将事情弄糟。
6、诸葛亮七擒孟获，就是军事史上一个“欲擒故纵”的绝妙战例。蜀汉建立之后，定下北伐大计。当时西南夷酋长孟获率十万大军侵犯蜀国。诸葛亮为了解决北伐的后顾之忧，决定亲自率兵先平孟获。
1、广告定位，是指企业从消费者需求出发，把整个市场，按照不同的标准分为不同的部分或购买群，并选择其中一个或几个市场部分进行广告调查、确立广告主题、选择广告媒体、编写广告文案、实施广告行为的系统广告营销策略。
2、是产品定位策略在广告中的运用。包括广告产品实体定位策略和广告观念定位策略。广告产品实体定位策略，是在广告中突出宣传商品新价值、新功能、新用途能给消费者带来新的利益，使消费者对该产品产生深刻印象的一种宣传方法。
3、广告定位是指广告主通过广告活动，让自己的企业和品牌在消费者心目中确立一个位置，让消费者记住你的品牌，广告定位一般包含产品定位和企业形象定位，这两者都要通过科学的广告定位加以实施和巩固。
4、只有确定了诉求定位，才能明确对谁说。诉求方式是广告设计构思的核心，它分情感型诉求和理智型诉求两种方式。情感型诉求又称间接诉求，它通过渲染一种气氛或情调，以情动人，使顾客在感情。情绪上产生共鸣。
5、定位是你对未来的潜在顾客心智所下的功夫，也就是把产品定位在你未来潜在顾客的心中。所以，你如把这个观念叫作‘产品定位’是不对的。你对产品本身，实际上并没有做什么重要的事情。
1、例如，在冰箱、电视机等已成为国内的成熟技术之时，再有一个厂家去宣传自己是第一个引进外国技术，就会让人笑掉大牙。而海尔、长虹等企业诉求“海尔，中国造”、“长虹，以振兴民族工业为已任”，则收到了极好的效果。
2、特劳特的定位理论在中国在中国落地的里程碑事件，便是成美咨询在2002年打造的“中国定位第一例”王老吉。王老吉定位案例出现后，定位理论在中国一举成名。
3、有很多，但是最出名的应该是“中国定位第一例”成美与王老吉的经典合作了吧。“怕上火，喝王老吉”这句大街小巷都耳熟能详的定位就是成美为王老吉打造的。2002年年底，王老吉销量刚过一个亿。
4、年，特劳特定位理论进入中国，为中国企业在现代商业竞争中提供先进的战略性支持，创造了加多宝、东阿阿胶、香飘飘、方太、张一元等成功案例，其他的案例还有很多。
有很多，但是最出名的应该是“中国定位第一例”成美与王老吉的经典合作了吧。“怕上火，喝王老吉”这句大街小巷都耳熟能详的定位就是成美为王老吉打造的。2002年年底，王老吉销量刚过一个亿。
例如，在冰箱、电视机等已成为国内的成熟技术之时，再有一个厂家去宣传自己是第一个引进外国技术，就会让人笑掉大牙。而海尔、长虹等企业诉求“海尔，中国造”、“长虹，以振兴民族工业为已任”，则收到了极好的效果。
王老吉定位案例出现后，定位理论在中国一举成名。像成美咨询这样的公司，有成熟的定位体系，也有比较多成功案例，算是国内战略定位比较偏实战派、比较靠谱的了。
成美的成功案例有很多，像王老吉、千禾、中粮集团、SKG等定位案例都是教科书级别的经典案例。
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