华为企业哲学，华为企业文化启示

华为的人力资源哲学

华为的人力资源哲学指的是在中国企业在全球化背景下，在中国传统管理和西方管理交汇点，华为企业探索的人才观、人力资源价值观与之形成的方法论。

高度重视人才发展：华为一直高度重视人才发展，通过不断的培训和学习，提升员工的技能和能力，从而提高企业的竞争力。

华为的人力资源管理战略主要包含五大体系：职位价值体系、绩效管理体系、任职资格体系、素质模型体系、劳动态度评估体系。

华为事件用哲学观点说明怎么做到持续发展?

1、殊不知，能够让华为不断发展的诸多因素中，就有“华为精神”。

2、企业没有先进技术也是不行的，华为的观点是，在产品技术创新上，华为要保持技术领先，但只能是领先竞争对手半步，领先三步就会成为先烈。因此，华为明确将技术导向战略转为客户需求导向战略，并一再强调产品的发展路标，是客户需求导向。

3、新老更替是企业发展的基本规律 尊重并把握好发展规律有助于更好地顺应发展潮流，把握发展的方向。尤其对于企业家，一定要有 历史唯物主义 的发展意识，要具备时代发展的战略眼光，做好人才更替、制度更新等举措。

华为2万字采访读后感(高利美)

千万不能认为读后感随便应付就可以，下面是我收集整理的以客户为中心读后感(通用7篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。

华为以奋斗者为本读后感1 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。

读完《华为没有秘密》一书后，最大的感受就是华为的产品理念和人力资源管理模式，让华为在中国，乃至国际化的进程中可以具有强大的竞争力、独具一格的发展，真正实现了保驾护航的作用。

华为研发读后感范文篇1 最近读了本书：《华为研发》(第二版)，是张利华所写。

在一个多月时间里，逐步读了《华为的企业文化》一书，对华为有了较以前更多的了解，下面略谈几点读后感想。

华为的冬天读后感一 苦练内功备棉衣 沉着应对过寒冬 ——读《华为的冬天》有感 胡超 题记：2000年华为财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深思。

华为的核心价值观

华为核心价值观四句话：以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判。

以客户为中心。华为非常注重客户的感受。至于竞争对手，华为从未将其列为公司的核心内容。华为认为，将竞争对手作为工作中心，你就永远跟在别人后面，模仿别人，很难超越别人，而且自身还解决不了根本问题。

华为核心价值观：以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判、坚持自我批判、开放进取。以客户为中心 以客户为中心，它可以确定奋斗的方向。为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。