1、在这其中，HCIE的考取是相对比较难的，而且历时较长，但是，HCIE的证书含金量比较高。拿到这个证书的人在工作中月薪都可以在15K以上。特别提醒：华为认证HCIE是相对比较难考的，因为考取的过程时间长，需要进行笔试、实操和面试。
2、总体而言，华为网络工程师认证的培训难度是相对较高的，需要认真学习和实践。
3、而是需要看考生的个人情况和实际情况。华为认证的知识体系庞大且复杂，如果你没有计算机基础，并且对理科性的东西不太敏感，那你自学成功的概率无限趋近于0。
1、再者，华为在选择董事长时，除了看重候选人的能力和经验外，也会考虑候选人的稳定性因素。梁华是华为内部提拔的干部，他的稳定性得到了华为高层的认可，这也是他能够当上华为董事长的一个原因。
2、因此华为的接班人必须是要有创新意识的，这样的创新意识的领导人，才会带领华为在未来的路走得更长，走得更远，走得更好。
3、月23日，华为董事会换届选举正式完成，新一届董事会名单新鲜出炉，华为延续了集体领导的模式，现任三位轮值CEO全部当选为轮值董事长，自2011年开始的轮值CEO制度将不再运作，改为轮值董事长机制，梁华当选为新任董事长。
4、任正非是华为的创始人，但是他却不是华为的董事长，孙亚芳是华为董事长，是任正非提出孙亚芳为董事长，和任正非是合伙人。
全球第二大通讯设备提供商华为集团高级副总裁、华为终端公司CEO陶景文认为，未来的信息设备在应用上都应该化繁为简，方便人们使用。陶景文说：“这是每个消费者都感觉到的问题。
华为集团总裁陶景文提到过：现在技术快速变化，把它定义为工业0也好、第四次工业革命也好，本质上都是数字化。 现在我们正在从工业经济时代走向体验经济时代。工业经济时代的产物，它的必然结果就是过剩。
我们在通信网络、IT、智能终端和云服务等领域为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品、解决方案与服务，与生态伙伴开放合作，持续为客户创造价值，释放个人潜能，丰富家庭生活，激发组织创新。
过去的一年，华为积极将自身行动与联合国可持续发展目标（SDGs）对标，与行业伙伴一起构建更具包容性的可持续发展产业生态圈，持续推进可持续发展战略目标的落地。
华为荣耀手机设置隐私空间的方法 出于隐私保护的需求，大家可能在某些时候不太愿意让别人瞧自己的手机，但直接拒绝别人又显得有点不近人情。
误区二：网络安全问题是数字化转型中的附属问题。从我们做过的项目经验了解到，多数企业在进行数字化转型时都是将安全问题滞后考虑的，认为数字化转型完成之后，再考虑网络安全问题。感觉网络安全问题是一个配角，是附属的。
然而，数字化从0到1的过程中涉及大量的时间、投入和试错等成本；再者，影响生产效率的因素很多，使这些因素同时改进不但耗时耗力，还需要资金和资源。此外，不可忽视的是数据积累是数字化的基础，是一个长期的过程。
随着科技的不断发展与企业对数字化的需求不断提升，越来越多的制造企业选择进行数字化转型以达到智能化的制造。但很多企业在选择进行智能化制造时，经常陷入一些误区当中。
很多企业在网络营销推广方面会面临各种问题，比如企业到底想解决哪些业务场景？该如何运用第三方服务商实现价值最大化？今天就和大家讲讲数字化营销转型中常见的3大误区。
第一，客户价值被重新定义不断出新的客户需求以及不断出现的新技术，诱发新的业务模式和商业模式，不断冲击着固有的业务模式，企业固守的传统业务模式面临失败的风险越来越高。第二，数字化转型理解不足。
业务数字化不包括实体业务业务的审批和发放 要理解业务数字化，首先要理解数字化。实现数字化转型，首先需要的是数字化思维。
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