1、华为的流程管理，借鉴了业界领先的实践，总结自身流程运作管理后，整理出一套全球流程管理的规则和制度。
2、LTC 是华为的主流程，从线索发现开始，直至收回现金，端到端地拉通。在不同的流程环节卷入不同的角色，并且和其他流程集成协作，在流程中把质量、运营、内控、授权、财经的要素放到流程中去，一张皮运作。
3、LTC 流程是华为内部流程，是华为公司 IPD（开发）、MTL（营销）、LTC（销售 / 交付）、ITR（售后）四大主流程之一。
4、提高整个组织的运作效率（efficiency）和更快的市场反应（Effective），提升端到端的交付能力。在LTC的主流程下面，还有流程组，流程，子流程。具体到华为，我不了解，没有发言权。
5、我们都知道，华为已经成为通信行业的几巨头之一。从1995年到现在，世界上大多数国家都在使用华为的产品，在开拓全球市场方面存在许多困难和障碍。我想告诉大家华为在世界市场上的战争 历史 ，以及美国在世界各地瞄准华为的原因。
6、俄罗斯市场 华为抓住中俄达成的战略协作伙伴这一国际关系变化中隐藏的商机，加快与俄罗斯的合作。1996年，华为开始进入大独联体市场。历时三年间，华为在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。
1、同时，华为还将通过开放的智能平台，与合作伙伴共同构建人工智能生态系统，实现各行各业的智能化发展。推动数字经济发展 数字经济已经成为全球经济发展的重要引擎，此次发布会上，华为提出了推动数字经济发展的战略思路。
2、对行业很有帮助，让行业离不开他们 这种大模型的全流程体系包含很多，比如，建立起沙盘或者是规划出来，并且引导一些行业真正需要的东西。
3、人工智能要与主航道业务捆绑，在边界之内可以大投，一起扩展更多的灵感更多的发挥。所以离开了这个边界，偏离主航道的就不给钱了。华为不做公共人工智能产品，不做小商品，我非常害怕你们一冲动，拿人工智能去和社会比。
4、**摄影和相机技术：** 华为的智能手机以其卓越的摄影和相机技术而闻名。华为手机配备了先进的Leica相机系统，具有卓越的低光性能、高分辨率和多重镜头配置。其夜景模式、超级变焦、超级微距等功能在行业内领先。
三阶是指采购流程的三个阶段，包括供应商选择和认证、采购执行、供应商绩效考核和评估。
包括流程规划、流程建设、流程执行、流程运营，四个阶段形成一个闭环。
操作层次：流程操作层次是指具体执行和操作流程的层次。在这个层次上，组织需要确保流程的执行符合标准和规范。操作层次的工作包括流程执行、流程管理和流程优化。
华为ipd流程与组织变革经过的阶段如下：IPD的来源 众所周知，IBM在91-93年间发生企业危机，扭亏大师郭士纳入主IBM，他对IBM作大改造，其中在研发方面的改造措施就是今天高科技企业中流行的研发管理模式—IPD的前身。
IPD开发流程的6个阶段：概念阶段：解决“产品是什么”的问题。通过组建产品开发团队、决定产品资源分配比例等，明确“做什么样的产品”“产品的投入产出比”“资源分配”等问题。计划阶段：解决“产品怎么做”的问题。
在IPD流程中，产品研发一般包括以下六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段。
战略决定结构，结构反作用于战略，华为这三十年的发展历程，大致上可以分为四个阶段： (一)从成立到1995年，直线型/直线职能型组织结构。 1987年，任正非与五位合伙人共同出资2万元成立了华为公司。
1、LTC 流程是华为内部流程，是华为公司 IPD（开发）、MTL（营销）、LTC（销售 / 交付）、ITR（售后）四大主流程之一。
2、华为的销售流程在业内非常出名，叫LTC，Leads To Cash，“从线索到现金”。它的目的是打造一个从市场、线索、销售、研发、项目、交付、现金到服务的闭环运营系统。这个系统背后的理念很清晰。
3、LTC是华为的主流程，从线索发现开始，直至收回现金，端到端地拉通。
4、IFS互联网金融服务；LTC(LeadsToCash)，从线索到现金，就是从营销视角建立的一套端到端业务流程。华为就是用LTC来推动整个企业营销领域能力的提升的。
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