在任正非看来，年轻人搞技术开发碰壁是常有之事，最重要的是能够从中吸取教训重新再来。
第一点就是艰苦奋斗的务实精神 很多人谈论到科技企业都认为他们是搞互联网这些虚拟产业，但其实华为作为一家科技公司，大部分的研发能力都集中在实体产业方面。
任正非是华为的灵魂人物，他的影响力不仅仅体现在公司的战略决策上，还体现在公司的文化建设和员工的成长上。他提出了“以人为本”的管理理念，注重员工的发展和成长。他鼓励员工勇于创新，鼓励员工敢于挑战自我。
因为他觉得自己的权利一直是被任正非所压制。所以他更是做出了让别人意想不到的举动，那就是在华为辞职开始创业。尽管很有才华和本事，但是他的创业之路也是经历了很多的挫折与坎坷。
技术创新的驱动力 作为一家科技公司，华为一直致力于技术创新。任正非认为，技术创新是企业发展的重要驱动力，只有不断推动技术进步，才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势。为了实现技术创新，华为在研发方面投入了巨大的资源。
同时此举措居然无意中削平了公司存在的矛盾山头。任正非的哲学思维还包括很多方面， “要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
专注于通讯设备的生产和研究，致力于做出更好的品质，以消费者为核心，始终坚持给大众更好的产品体验，这就是华为能够成功的最重要的一个原因。
这份自信不会是凭空产生的，一定是背后的研发团队有了足够的努力，并且在其他方面也有进步。
说华为mate60遥遥领先是因为为了证明中国芯片的实力。
自身发展合理 华为对于技术研发这一块的投资，其实一直都是比较舍得的，像它现在很多的技术都是自己研发的，所以不会像一些品牌太依靠国外的力量。
华为之所以能够做到现在，并且成为国内销量第一，就是由于它在中国市场中的厂商份额很高，而且产品质量保证，树立了一个很好的形象。
1、这本经过修订、增补的《蓝狮子著名企业家管理日志系列：任正非管理日志(全新修订版)》全面梳理了任正非的管理思想，回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点，并针对其他企业给出了具有实战意义的行动指南。
2、百度网盘txt 最新全集下载 链接： https：//pan.baidu.com/s/1N1CfI8HNa6stGIx33WQ-tA 提取码：22qb 《让听得见炮声的人决策：任正非的华为管理之道》是石勇创作的企业管理类书籍。
3、在全世界28个国家开办过高级主管培训课程，并为全美多家企业、协会和大学提供过教育及咨询服务。主要著作有：《管理的真相》《你所知道的管理都是胡扯》《人力资源方程式》《潜在价值》、《管理权力》《知行差距》等。
1、任木生后来认识了程远昭，两人结为夫妻，之后生下来任正非。刚刚经历过抗日战争和解放战争的新中国一贫如洗，任正非一家所在的小镇是个清贫之地。
2、由于任正非处世低调，其个人公开的资料甚少，有关他的故事多是来源于华为公司唯一对外的窗口-《华为人报》。
3、大学毕业后任正非当兵了，当的是建筑兵。任正非当兵的第一个工程就是法国公司的工程。那时法国德布尼斯·斯贝西姆公司向中国出售了一个化纤成套设备，在中国的东北辽阳市。任正非在那里从这个工程开始一直到建完生产，然后才离开。
4、任正非花了几年时间，重新筹钱创业，开了一家科技公司，也就是我们现在所熟知的华为。机会都是给有准备的人，任正非抓住了机会。当时是一次代工交换机的过程中，任正非发现，这东西要是自己搞，能赚大钱啊。
5、这是一场被部分市场人士称作江湖恩仇录的并购。故事的主角是任正非和李一男，后者是港湾网络的总裁，一个曾被任正非最器重的爱将，后来也是任正非在商场上最顽强的对手。五年后的回归 高手的较量，终有结局。
6、处于中年危机中的任正非并没有被挫折压倒，在逆境中他奋然踏上了下海经商的道路。1987年，他集资2万一干元人民币创立华为公司，靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。此时，国内在程控交换机技术上基本是空白。
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