初成气候的华为开始规范企业管理，实行工号制度，1号员工是任正非，2号员工就是郑宝用。任正非对郑宝用的器重显而易见。
把郑宝用介绍给任正非的猎头郭平是郑宝用在华中科技大学的同学。他比郑宝用早一点加入华为。现任华为董事会成员、副董事长。
李一男从小得到的追捧和关注在他心中逐渐积累，到了现在的高层位置，他的自豪感达到了临界点，李一男逐渐骄傲自满。面对李一男最大的竞争对手郑宝用，他也不屑一顾。
比如任正非就曾多年不当华为的董事长，而是由其他人来担任。
可以说， 在用人上，任正非对徐直军和余承东的信任和重用，这种慧眼识人和无人能比的胸怀，可谓是极具战略眼光和格局 。眼界有多宽，境界就有多远，凡成大事者，必有过人的眼界。
华为nova6的手机质量更是毋庸置疑！华为的品控管理还是非常严格的，经常回去工厂视察，反馈客户问题。
主要原因是富士康说只对苹果公司加工，其他的公司不接了！而比亚迪的代加工已经很完善了，所以华为去了比亚迪。华为手机不同机型有自己生产的，有代工的，旗舰基本都是自己生产。
华为Nova6是华为最便宜的5G手机，也是华为最便宜的麒麟990处理器的手机，新款NOVA6综合以上的性能配置，用起来肯定是不会差的，各方面的表现绝对是可以的。
所以，自我批判很重要，但自我批判不能用运动的方式。任正非谈到“耗散理论”时，讲的“运动”是比喻的方式。就是一个人从一生下来，就大踏步的像马克思所说的，向坟墓迈进，很残酷吧，但的确如此。
华为又是如何进行自我批判的？(一)组织黑洞：山头，腐败，惰怠任正非有一次到日本去出差，被审计出来在酒店洗的衣服被放在报销里面，审计部的头儿就找任正非谈话，对不起得退回来，还得写检讨。
华为要通过自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地去拥抱颠覆性创新，在充分发挥存量资产作用的基础上，也不要怕颠覆性创新砸了金饭碗。我们的2012实验室，就是使用批判的武器，对自己、对今天、对明天批判，以及对批判的批判。
自我批判不是自卑，而是自信。只有强者才能自我批判，也只有通过自我批判才能成为真正的强者。p147 华为在2015年发布了一张芭蕾脚的广告图，2018年12月华为CFO孟晚舟被受限保释后在朋友圈报平安，也用了这张图。
自我批判作为华为的核心价值观落实的到位，查阅了华为是如何落实“自我批判”的相关内容，这可以应用在我们推广价值观的方方面面； 第一是高层领导的率先垂范：任总不仅是自我批判的倡导者，他实际上也是自我批判的践行者。
任正非认为，挑战和机遇是相辅相成的，只要能够正确应对挑战，就能够把握机遇。在面对挑战时，华为采取了以下措施：坚持自主创新 华为一直坚持自主创新，通过持续的研发投入和技术积累，不断提升自身的核心竞争力。
1、“以奋斗者为本”，是对“以人为本”的细化和升华。相比“人”的维度，“奋斗者”传递的信号更为简单明了，更具导向性。
2、要使奋斗可以持续发展，必须使奋斗者得到合理的回报，并保持长期的健康。但是，无限制的拔高奋斗者的利益，就会使内部运作出现高成本，就会被客户抛弃，就会在竞争中落败，最后反而使奋斗者无家可归。这种不能持续的爱，不是真爱。
3、以奋斗者为本读后感1 通过《以奋斗者为本》一书的学习，华为的企业管理理念对我启发很大。 华为公司的目标就是：为客户服务。为客户服务，就要为客户创造价值，只有客户成功，才有华为的成功。 我们和康源的宗旨，也是满足客户需求。
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