1、目前国内绝大多数电商产业园投资人的做法还是遵循着N年前的老套路：收房租。为了能够吸引更多的电商企业入驻，几乎想尽了所有的办法。
2、B2C模式是我国最早产生的电子商务模式，以8848网上商城正式运营为标志。
3、主要的电子商务运营模式B2C模式B2C即BusinessToConsumer，B2C电子商务指的是企业针对个人开展的电子商务活动的总称。
推广服务：借助园区和运营方自有的展示推广平台，为入驻企业提供形象展示、营销推广服务。沟通互动：定期组织入驻企业及其员工之间的体育、文娱、参访、案例分享等各活动，增进入驻企业及其员工的资源共享、合作共赢。
搭建电商园区必备营销体系及基础设施 任何战斗团队都离不开指挥部。同样的，任何的电商园区也都离不开自己的指挥中心---运营中心。
在运营机制方面，要形成有效的激励机制和约束机制，通过良好的激励政策真正调动各方的积极性，发挥各方的主观能动性，通过构建科学规范的管理体系，为产业园的运营和发展提供组织保障。
电商行业很难避免竞争，如何应对竞争请看下面的章节。 店铺规模做大的时候要扩充商品品类，这样可以快速提高客单价和复购率。
1、招商引资的方法如下：项目策划，重点解决“有什么”的问题。
2、一是突破工业园区建设滞后的瓶颈。要举全县之力，抓好工业园区建设，采取“筑巢引凤”和“引凤筑巢”相结合的方式，引进外资自行开发建设，自行招商引资，使之成为承接县外产业转移的重要基地。二是突破外企劳务用工难的瓶颈。
3、采用“众创孵化”的模式 通过引入高精质量人才作为种子，吸引初创企业入驻园区，在孵化器和众创空间中快速成长起来，共同形成高新技术的生态圈，也有助于园区发展培育强大的人才支撑。
4、法律分析：招商阶段规划统筹，产业园区招商具有统一的筹划，具有全局性和连续性，一般而言，整个招商工作可以分为四个阶段：蓄客期，启动期，成熟期，稳定期。
5、招商引资步骤 摸清家底聚焦重点产业 充分研究当地优势产业发展现状和特点，明确产业定位和发展方向，提倡“一园一品，园园不同”，打造特色专业产业园区。
1、物流园区项目的实地调研，一般也是要从三个方面进行： （1）周边主要产业（工业）园区。 即对项目所在地一定半径区域内的各类产业（工业）园区情况进行分析研究，包括这些园区的发展目标，功能布局，未来规划，入驻企业，优惠政策等。
2、经济开发区模式。经济开发区模式就是将物流园区作为一个类似于目前的工业开发区、经济开发区或高新技术开发区的项目进行有组织的开发和建设，是在特定的开发规划、政策下和设立专门的开发部门的组织下进行的经济开发项目。
3、物流园区建设应开展项目对区域内各类交通设施的供应与需求的影响分析，评价其对周围交通环境的影响，包括建设项目产生的交通对各相关交通系统设施的影响，分析交通需求与路网容纳能力是否匹配，并对交通规划方案进行评价和检验。
4、物流园区应建有能满足入驻企业活动所需的由主要道路、次要道路和辅助道路构成的道路系统，其主要道路、次要道路应纳入城市道路系统统一规划建设。
1、需要从以下几个方面需要考虑：（1）物流现状分析和预测情况；（2）园区区位情况；（3）园区交通条件；（4）园区产业及消费支撑条件；（5）基础设施情况。第二，整体规划和适度超前的原则。第三，当地经济结构合理性的原则。
2、物流园区规划设计时，在功能上要满足物流活动所必须具备的存储、运输、装卸、简单流通加工等功能，但与传统的货物运输组织中心所不同的是，组成园区的各个要素要具有高科技、高效率的特征。
3、无独有偶，通过国内一些物流园区规划与设计资料的分析，我们不难发现，国内在探讨物流园区时，其关注点更主要地集中在物流园区功能上，在物流园区的规划与设计中，都是通过描述其功能而论证其存在的必要性以及可行性。
4、定位策划关系到物流园区可持续发展 做好物流园区的市场调研和业务定位工作是物流园区开发最重要的工作，是关系到物流园区“做什么”和“怎么做”的问题，是关系到物流园区是否具有商业化价值和投资意义的关键问题。
5、影响物流中心合理规划的因素很多，在进行规划时需要考虑的主要因素为：①区域经济发展背景资料。社会经济发展规划，产业布局，工业、农业、商业、住宅布局规划；②交通运输网及物流设施现状。
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