万达的商业模式和优缺点，针对万达的商业模式变迁

什么是万达模式?

万达的经营模式可以概括为“房地产+文化+金融+互联网”。该集团主要通过房地产项目来获取收入，同时通过文化旅游、金融和互联网等领域的拓展来实现多元化经营。

一般所说的万达商业模式指“订单模式”即先谈好招商，再开始建商业物业，以保证后期开发后能快速投入使用，降低了招商风险，也有利于回笼资金。

订单地就是地产商和品牌商家签订联合拓展协议，是个一荣俱荣一损俱损的模式。万达走到哪里，这些品牌（最初全是跨国品牌）跟到哪里开店。像后来华润系、凯德系、中粮系、深国投系都有订单地产的影子。

o2o的模式，必须深度的做下去，但现状是：熟悉了传统电商销售模式的人，很难转变为基于区域属性明显的服务型电商的玩法。万达电商的o2o模式的闭环结构趋于传统，精细化、本地化、服务化产品特征明显。

说到品牌资源，万达广场在前几年还有一个响亮的名号，叫“订单模式”。订单模式的好处有很多，所说的对政府拿地时的谈判优势、建筑工程周期的缩减以及招商入住率的保障等。

万达集团成功的原因是什么

1、前期的开发积累，团队建设，万达的模式化、研究院、成熟企业机制，都使得万达成为中国现状下的成熟的商业物业开发企业。

2、强强联合战略：万达把与相关行业领先品牌的合作作为公司发展的一项重要战略，这不仅是万达成功起步的重要原因，更是持续发展的强大动力。

3、建设万达广场，是企业的扩张，是商人的眼光。而对于城市来说，有了万达广场的加入，城市的经济就会因此而被带动，所以很多城市也都非常欢迎万达的进驻。

4、快速扩张 万达广场的成功让王健林看到了商业的巨大潜力，他决定加快扩张的步伐。他开始收购其他商业地产，进军电影产业，甚至还进军了足球领域。王健林的快速扩张引起了很多人的关注和质疑。

5、如支持教育、环保、扶贫等项目，从而为社会做出贡献。总的来说，选择万达是因为它可以提供丰富的就业资源、良好的工作环境、优越的福利待遇以及广阔的职业发展前景，这些都是吸引人们选择万达的重要原因。

6、国家允许万达做这么大是为了缓解社会的就业压力。万达积极响应国家号召，在缓解社会就业压力方面，民营企业万达集团发挥了不可忽视的重要作用，一方面为社会提供了大量的就业岗位，另一方面为稳定社会经济做出了突出贡献。

万达是什么意思

万达是由全球商业地产行业的龙头企业万达集团投资建设的巨型城市综合体。万达广场内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、写字楼、公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈。

这就是现在的万达标识，深蓝色，由万达的拼音字母WANDA变形为海浪和航船。为什么用蓝色呢？因为万达是海边诞生的企业。为什么外面要画一个圆圈呢？设计者说是走向世界。我们觉得这个寓意好，就采用了，那时万达还没走遍中国呢。

万达CBD是指位于中国北京市的CBD区域，由万达集团投资兴建。CBD区域是一个商业、金融、会议和文化中心，是北京市内最富有活力和现代感的地区之一。

万达开指的是万达商业地产开发有限公司成立于1993年，是在全国范围内开发和管理各类商业地产（包括商业街、购物中心、写字楼、星级酒店等）的领先企业。其总部位于中国北京，并在全国各地已有超过400多个项目。

第四代万达广场有两种说法：一是第四代万达称为“万达城”，比第三代规模更大，投资更大，增加旅游文化等主题，尚在规划中。二是武汉的中央文化区是第四代万达的先行者，其各项指标和规划均符合“万达城”的概念。

万达的商业模式有什么独到之处?

简单来说万达广场的独到之处就是两个字：品牌。这个品牌不仅包含万达广场自身的品牌效应，更与万达几十年积累下的品牌资源、集团自创的品牌息息相关。

一个字：吃！说点儿浅显庸俗，也可能是错的前面说的经营方式之类，那只不过是盈利模式。皇亲国戚低价拿地也只不过是起步的成本。但是万达的人气真是没得说，这是从何而来。

在万达的商业模式中，关键成功要素包括以下三个方面： 政府关系 在很大程度上讲，万达的成功离不开政府的支持。

万达集团在商业建设的过程不断探索和创新，推出一套独创“订单地产”商业模式，以满足万达广场规模的扩大。

《商业地产学万达》首次全面剖析万达发展路径及商业模式的书，作为国内最早进行大规模商业地产开发的企业，万达商业地产品牌及其“订单“开发模式在业界具有举足轻重的影响，成为许多后续跟进的商业地产开发商研究、学习和模仿的样板。

万达的经营模式可以概括为“房地产+文化+金融+互联网”。该集团主要通过房地产项目来获取收入，同时通过文化旅游、金融和互联网等领域的拓展来实现多元化经营。

国家为什么允许万达做这么大?

万达集团在商业建设的过程不断探索和创新，推出一套独创“订单地产”商业模式，以满足万达广场规模的扩大。

国家点名万达的原因主要是因为万达在近几年频繁进军海外文化、旅游、体育、电影等领域，这些领域被政府定义为非理性投资领域。此外，万达的快速发展和全球化战略也在某种程度上引起了国家的关注。

建设万达广场，是企业的扩张，是商人的眼光。而对于城市来说，有了万达广场的加入，城市的经济就会因此而被带动，所以很多城市也都非常欢迎万达的进驻。

政府都喜欢和万达集团合作是看中万达的综合实力。根据查询相关公开信息，万达集团可以帮助政府实现其重大经济建设计划，具有较强的财力、技术和管理能力。

强强联合战略：万达把与相关行业领先品牌的合作作为公司发展的一项重要战略，这不仅是万达成功起步的重要原因，更是持续发展的强大动力。

第一，我们创立独立的经营模式，不动产加房地产开发，两者结合。第二，万达每年有巨量的不动产进帐，有可以抵押贷款，从而获得更大现金流，物业竣工越多，万达抵押能力越强。

万达为什么比恒大好

1、两者区别如下：万达集团主要从事商业地产行业，并已逐步转型为文化产业公司，涉及电影、体育和旅游等领域。它的主要策略是通过拿地盖商场，配套建设商铺、写字楼和公寓等，并在完成后出售以回笼资金。

2、而恒大地产它更多的是时间久，实力充足，民众的认可度更高一点，而万达更多的走的就是商业化建设，比如说商场大型商场的建设，他做的居民楼其实并不是特别多，而恒大地产更多的侧重于居民楼的开发。

3、一个做住宅为主，一个做商业为主，都很有实力。恒大是新兴力量，万达是老牌劲旅，不相伯仲。

4、主要是因为近几年来房地产行业的持续低迷，但是万达并不相同，因为他的资产是非常强大的，而且大多数都是影楼。达广场商业街等等这样的一些品牌或者是一些房地产楼盘等等，这些都是非常的容易出手的。恒大他是没有办法快速。