华为的绩效考核，华为的绩效考核方法

华为每年考核评A的比例

华为TUP要求激励对象的绩效优秀。什么是绩效优秀？在华为绩效优秀的条件至少必须达到B+以上，B就意味着没有得到认可。这几年，华为的考核结果比例大体上A15%，B+50%，B24%，C11%。

A的比例(20%~30%)左右，B是(65%~75%)左右，C是(5%~10%)左右。OD作为华为研发预备队，由华为直接管理，薪酬框架包含基本工资，绩效工资，年终奖。

考评为A的话就是6000 考评为B的话就是5000 这中间相差1000元。A和B+差异还存在年终奖金上面！A和B+的奖金系数相差1-2，就是两倍的，比如月均薪资是10000元。

最后，我们来看下华为老员工们的工资。 这个浮动范围就很大了，主要是因为股票、tup、年终奖的不确定性。这么说吧，一个常年绩效拿A(比例10%)的16级老员工，也就是所谓的“火车头”，所有收入加起来能接近100万。

华为考评a与b奖金差异两倍，比如月均薪资是10000元。那么A约是40000-60000 B+约是20000-40000。华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。 2021年，华为公司的总收入为6368亿元，净利润达到1137亿元。

华为什么时候打绩效

年4月16日到6月28日。根据查询华为技术有限公司官网显示，绩效在华为每年有两次考核，在每年七月，2022年考核奖金于2023年4月16日到6月28日发放。华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。

一是基础性岗位工资，二是绩效工资，岗位工资按月实时发放。华为的年终奖，一般都是在一月底，二月初这个时间段发放。简单讲就是过年之前一定发放。目前华为全球约有15万员工，人均计算年终奖约33万元（总计约125亿元）。

月1日到10日。华为沟通绩效时间为4月1日到10日。华为是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商，致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。

华为毕业生第一年绩效是两个月。根据查询相关公开信息显示，华为的标准薪资结构是：基本工资+年终奖+分红，若工作地点在海外不发达国家，会有额外补助。

KPI 2月3日到2月5日，公司各系统对“华为公司公司级关键绩效指标(KPI)体系(草案)”进行了认真讨论。

华为绩效b意味着什么

华为绩效b意味着是一般贡献者。华为绩效分为五个等级，A是优秀，B+是杰出贡献者，B是一般贡献者，C是被淘汰者，D是贡献低下。绩效A的年终奖是绩效B+的5倍，是绩效B的2倍。

-12个月工资。根据华为官网显示：年度奖金计算也更简单化：A即4个月工资，B+即3个月工资，B即2个月工资，15级以上的华为员工年终奖是6-12个月工资。

在华为拿到b不会影响职业生涯。b是优秀者。根据相关信息查询A等级是卓越，人数为百分之5。B等级是优秀，人数为百分之15。C等级是合格人数为70到75百分之。

业绩居中的70％的员工为B类。业绩排在前面的20％员工为A类；业绩排在后面的10％员工为C类。D属于淘汰级别的。

华为PBC考核与KPI有何不同?

1、与其他绩效管理工具相比，PBC有以下五个不同点：PBC与其他绩效管理系统一样，有着PDCA闭环(制定个人绩效承诺——进行绩效辅导——实施绩效评估——绩效回顾与结果应用)，是 以承诺为核心 的PBC绩效管理循环。

2、PBC是IBM创立的基于战略的绩效管理系统，IBM所有员工都要围绕力争取胜、快速执行、团队精神的价值观设定各自的“个人业务承诺”。

3、本质不同 kpi的本质是绩效考核，一般是采用可量化数据直接体现的考核方式，既是目标实现的管理工具，也是对员工的考核评价工具；okr本质是目标管理，专注于目标实现的结果和改善。

4、PBC与KPI的不同点：PBC比KPI评估内容更加全面；KPI基于企业战略的分解与关键任务，通过过程管理与辅导，保障战略的达成；PBC弱化了KPI分数作为唯一的评价标准，增加了关键任务、胜任力等其他要素对评估的影响。

5、KPI很直接，对于业务稳定，成果可以量化的岗位比较适用。但随着知识工作者的崛起，成果的量化越来越困难，对员工主观能动性的要求越来越好，KPI的不足就越来越明显。

6、集中培训。统一理念与认识，让管理层在同一频道上进行沟通。实施PBC的实践中，一些高层管理者对战略地图等是没有什么概念的，甚至有人讲出外行话来，比如为什么不将运营放在战略地图的最上面等等。

华为宣布将调整绩效考核指标,调整后对员工有哪些积极影响?

1、提高了员工的工作效率、促进了员工的积极性、给予员工更多晋升机会、培养员工忠诚度、创造了效益等影响。

2、华为的人事部宣布调整了员工的绩效考核制度，在今后的工作中销售业绩的比重将得到进一步削减，此项举措会对公司的运营产生很多积极的影响，例如管理更加的人性化，员工的积极性会更高的。

3、华为干部和员工的绩效考核中，将适当降低过去考核权重中销售业绩的比重，增加伙伴满意度这个选项。

4、可能引发内部竞争：绩效考核可能会引发组织内部的竞争氛围。如果绩效考核过于强调个人绩效而忽视了团队合作和协同工作，可能导致员工之间相互竞争，不愿意分享信息和资源，从而影响组织的整体协同效能。

5、华为作为一家大型的多元化科技企业，绩效考核对于公司的财务方面具有重要的影响。以下是一些可能的影响：激励员工：绩效考核可以激励员工为公司创造更多的价值和贡献。

华为绩效考核对华为财务方面的效果影响

华为的人事部宣布调整了员工的绩效考核制度，在今后的工作中销售业绩的比重将得到进一步削减，此项举措会对公司的运营产生很多积极的影响，例如管理更加的人性化，员工的积极性会更高的。

财务绩效考核的意义是能够全面地表达企业在成本控制的效果、资产运用管理的效果、资金来源调配的效果以及股东权益报酬率的组成。其作用是能够提高组织管理效率，激发员工潜在工作的能力，对工作更加有激情。

而业财融合对财务管理产生了一定的影响，尤其对传统财务管理带来了冲击。

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，相关新闻显示，其财务的考核办法为月度考核、季度考核、半年度考核和年度考核，因此考核周期为1个月、3个月、6个月、1年。