1、线上线下融合 传统企业要勇于探索创新，打通线上线下融合模式，其关键在于使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正的结合，从而完成电商平台和实体店面的融合升级，提高企业产品销量，提升企业效益。
2、传统企业转型互联网不仅仅是营销的升级，也是组织模式以及管理的升级，目的是提升效率。互联网打破了时间空间以及地域的限制，传统企业借助互联网可以高效率的进行营销推广。
3、行业转型，核心先行 传统企业结构金字塔一般都由层层的阶级构成，而与互联网相结合就能缩短层级之间的距离，加强层级之间的“连接”。
4、人才方面的融合：传统行业要想和互联网融合，先要引进互联网人才，他们具备专业的互联网知识，知道如何运用互联网为企业创造价值，也可以为传统企业带来新的生机和活力。
从以传统行业为主，到互联网应用加速普及，在线教育、网络医疗、云办公新模式新业态层出不穷。
具体来说，新业态是指通过互联网、大数据、人工智能等先进技术的应用，形成的新的商业模式和行业形态，如共享经济、在线教育、远程医疗等。
新模式 新模式是指以“互联网+”为基础，实现了线上线下融合的新型商业模式。借助互联网的便利性，实现传统商业模式的升级换代。例如，电商平台采用的“网上订购，快递送货”模式，就是一种新模式。
近些年来，我国数字经济迅猛发展，创新创业活跃，新业态、新模式层出不穷，成为推动中国经济高质量发展的新引擎。目前，数字技术与实体经济融合深入推进，数字经济正在加快向其他产业融合渗透，提升经济发展空间。
1、技术基础设施：确保具备可靠的互联网连接和通信基础设施，以支持数字化技术的运用。数字化能力：培养员工具备数字化技能和知识，包括数据分析、人工智能、物联网等方面的知识。
2、开放式协作模式：数字化转型需要开放式的协作模式，以促进信息共享和创新。公司可以采用开放式创新模式，与供应商、客户和其他利益相关者合作，并开发开放式的平台和生态系统。
3、企业上层系统化推进转型过程，各部门通力协作，调整自身根本性的机制和流程，从管理形态、组织结构、管理方式、企业文化全方位进行转型。数字化转型”牵一发而动全身“，具有一定的复杂性，应做好长期、高效的战略规划。
4、传统企业可以从以下几个方面实现数字化转型：了解各部门的业务流程 最成功的计划是在公司环境中经历了一次完整的文化转变，并确保所有员工都觉得自己是改变的一部分。
5、传统企业数字化转型是一个复杂而全面的过程，需要谨慎计划和实施。尽管数字化转型投资金额通常会比较巨大，但调查显示，数字化转型仍存在明显的投资回报价值。未来真正的机会，是那些用新技术改变自己的传统行业。
6、传统金融行业进行数字化转型主要包括以下几个步骤： 制定数字化战略：明确数字化转型的目标和路径，以及所需的资源投入和预期的回报。
1、可以去参加社会上的培训班 编程的话一般学习4~6个月，学费2万左右（不同的技术方向学费和周期会不一样）。
2、思想准备：不再是应届毕业生，却要从0开始，你可能会经历什么？转行跟同行业内的跳槽，换公司很不一样。它基本要求你换一种思维方式。尤其是互联网其实是这个社会相对前沿的思想和模式。
3、改变思维，传统企业要实现互联网转型升级，要有互联网的商业模式思维，即常见的“轻模式，平台整合等模式”增加互联网销售和宣传渠道，不是说建个网站就是做网络，要有专业的团队来用心做，戒骄戒躁。
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