首先，鸿蒙系统具有非常好的流畅度，与华为手机之前所采用的安卓系统相比，可以说更加流畅，并且在动画效果上也进行了优化，给了用户更好的视觉体验。此外，鸿蒙系统克服了安卓系统喜欢杀后台的情况，这给用户带来了很大的便捷。
优点1流畅度极强，没有任何的延迟或者卡顿，给用户畅享般的丝滑体验2鸿蒙系统会比安卓系统更加的快，速度提升了60%左右3鸿蒙系统进行了大统一，能够在多种电子设备上进行使用4还可以同步全部。
首先我们需要明确一点：鸿蒙系统是华为自主研发的操作系统，它并不是以往华为手机所采用的安卓系统，所以升级后你的手机页面和交互方式都会发生改变。
而且鸿蒙OS0的升级提升幅度很大，比如全新的华为方舟引擎，升级到HarmonyOS4后，系统流畅性提升20%，续航时间延长半小时。
升级之后会比原系统的操作手感有所提升，功能也有所增多，缺点就是刚升级之后电池耗电较快，手机在优化。
HarmonyOS鸿蒙拥有分布架构内核安全生态共享天生流畅四大优势具体来看1分布式架构首次用于终端OS，实现跨终端无缝协同体验2确定时延引擎和高性能IPC技术实现系统流畅3基于微内核架构重塑终端设备可信安全4。
“余大嘴”，是外界普遍知晓的余承东的外号。 但除了“大嘴”的称谓，外界不知晓的是，在华为，余承东还有更多的外号。 “这个工作狂”，产品线总裁李小龙说：我能听出老余车的发动机的声音。
可能华为也不是不想造车，就像之前任正非签发说三年不造车，现在又说五年也不造车；余承东也在内部论坛里说最终要留给时间去检验，可能他就是认为华为应该站出来大胆的造车。
进行情感沟通：将心比心，给员工充分表达的机会，理解员工的障碍和痛苦：员工讲清道理：管理者要给出明确的制度依据，让管理行为服众。这是建立在 明确的绩效考核以及NoSurprise的前提之上的；3。
头部三板斧是定战略、造土壤和断事用人，是定方向和做决断的层面，用于培养高层的组织能力和建立完善的体系。腰部三板斧是定策略、做导演和搭班子，是从战略到执行的转化，是资源协调整合和多模块组合。
管理三板斧：定目标：坚持把事情做出来清晰着力去实现目标，坚持一原则一句话：stat原则设立简单易懂的目标，用一句话把目标讲清楚。
头部三板斧：高层管理者是企业的脑部力量，做决策要用脑，脑子要冷静 1 、定战略 指方向，规划未来，看清未来3～5年产业格局与竞争态势的能力，做好战略规划。
具体说来，针对基层、中层和高层管理者和不同的管理层次，三板斧是不同的。组织根基三板斧之一—招聘。组织管理-用人做事，人怎么来-招聘。
理解客户需求：采购部门需要深入了解内部客户（如其他部门）以及外部客户（最终用户）的需求。通过与客户沟通和交流，收集反馈和建议，了解他们对产品质量、交货时间、售后支持等方面的期望和要求。
客户关系管理的核心内容就是以客户为中心，但是仅仅运用这个理念还是不够的，还要注意以下几点：企业要建立新的营销手段。
基于当今世界经营环境的深刻变化和企业的发展趋势，通过大量成功案例的分析，我们认为商业模式创新的核心战略应该包括五个方面：以价值创新为灵魂，以占领客户为中心，以经济联盟为载体，以应变能力为关键，以信息网络为平台。
而M—ERP企业移动信息化管理平台正是移动管理业务线的核心产品。作为传统企业管理的补充和延伸，进入移动管理行业也有着较高的门槛，不仅需要具备移动商务本身的开发技术，更重要的是需要了解企业级市场，了解企业管理信息化。
建立顾客档案，将服务向深层次发展 经营围着顾客转，以顾客为中心，服务也是十分重要的因素。
1、华为云经历过三任负责人，第一任是现任华为轮值董事长徐直军，在其担任轮值CEO期间主导了华为云的诞生与定位。
2、华为发布会都是余承东原因在于他是消费者业务的CEO。余承东现任华为常务董事、消费者BGCEO、智能汽车解决方案BUCEO、智能终端与智能汽车部件管理委员会主任。
3、其实，华为做出不造车的决定，就是抑制了余承东在C端继续扩张的冲动，因为华为现在玩不起那种动辄数年不盈利的长期投资。根据任正非的说法，在华为内部，只有何庭波执掌的海思是不设盈利目标的。
4、余承东是一位极具领导力和战略眼光的管理者，他深谙市场趋势和消费者需求，能够准确把握华为消费者业务的未来发展方向。在他的领导下，华为消费者业务持续保持着高速发展的态势，成为华为公司的核心支柱之一。
5、余承东是华为公司的一名高管，担任华为消费者业务CEO的职务。作为华为消费者业务的领导者，余承东在华为公司的发展中扮演了重要角色。他领导华为消费者业务在智能手机、可穿戴设备、智能家居等领域取得了显著进展。
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