工程项目成本管理的核心内容主要包括成本计划、成本估算、成本控制和成本分析。成本计划成本计划是工程项目成本管理的第一步。
项目成本管理方法有成本估算方法、预算制定方法、成本控制方法、价值工程方法、盈亏平衡分析方法、成本效益分析方法。
例如，你可能确定了对具有特定专业知识的资源的需求，但如果组织中没有这样的资源，你就必须考虑雇佣一个承包商或培训你的团队。所有这些真实的变量都会影响成本管理。
1、不可抗力双方责，不补费用补工期，增加配合台班价，所有费用全计取，窝工索赔要注意，人员乘以窝工天，机械必须是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算。
2、投标人为招标人公布的招标控制价未按规范进行编制的，应在招标控制价公布后5天内向招投标监督机构和工程造价管理机构投诉。机构应在受理投诉的10天内完成复查。
3、口诀一：投资估算是基础，构成方法应为主；财务分析是关键，费用表格都会算；财务评价不神秘，净内两期两收益；盈亏敏感是补充，套用公式很轻松。用途：此口诀，可以让我们明确第一章的学习任务，建立良好的知识体系。
市政工程，是指市政设施建设工程。在我国，市政设施是指在城市区、镇（乡）规划建设范围内设置、基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。
预算是按照施工图所作的工程预算造价，其价格是用的定额中的材料预算价格，和实际的市场价格是有差别的。
工程建设投资估算：包括土建工程、电气工程、机械设备、工程设计、专项工程等的建设费用。 工程建设配套费用：包括工程建设所需的配套设施、临时工程、建筑材料、基础设施、设备调试费用、运输费用、保险费用等。
工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以一通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。
在计算工程量时，应按行车道系、桥面铺装和人行道系的顺序分别计算工程量以免重复和遗漏。以上是对“市政路桥造价的工程预算要点”的讲解，更多内容请登录中达咨询查询。
分析：A、B属于静态投资部分，E属于项目投入总资金(包括建设投资和流动资金)。
项目计算期：经济评价中为进行动态分析所设定的期限，包括建设期和运营期。 (1)建设期：指项目资金正式投入始到项目建成投产止所需要的时间。 工期：项目从现场破土动工起到项目建成投产止所需要的时间。
． 企业投资的项目可行性研究及其报告的主要内容包括：[例题9]可行性研究阶段要对项目所需投资进行详细估算，其内容是（ ）。
）高科技攻关；6）生态保护工程。特大型建设项目的区域经济与宏观经济影响分析与一般经济费用效益分析的比较 相同点：1）两者都有着眼于项目对经济整体的影响，分析项目可能带来的各方面效益和需要的各种投入。
※两者都基本遵循同样的法规和标准，都要从环境现状开始进行调查研究。两者具有互为依存的关系，“环境影响评价”的工程分析基于项目的方案设计，同时项目方案设计的治理措施方案又应该落实“环境影响评价”所提出的要求。
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