华为商业画布，华为商业画布模板

其实你没看懂华为和IBM

1、华为。华为向IBM买了一个人力资源管理系统，价格是500万美这套系统集合了IBM的团队管理经验，让华为在引进人才、内部管理等方面焕然一新，所以华为花了500万买了ibm管理系统。

2、说明了是国外特别厉害，就像是中国最厉害的华为公司。比较厉害的华为也需要向人家学习，所以千万不要自大，一定要虚心向其他人学习。

3、华为通过工会实行员工持股计划，参与人数为104，572人，参与人均为公司员工，没有任何政府部门、机构持有华为股权。谁控制华为华为拥有完善的内部治理架构。

4、谈到PBC，大多数人想起来的是华为的PBC，而华为的这种考核方式，其实是从IBM引进的，IBM于1996年制定出PBC考核制度，激励每位员工不断制定更有挑战性的目标。

5、言归正传，华为的项目管理体系总结来说，分5个步骤。建议先收藏，再往下读，觉得不错可以分享给你的同行朋友。

3.1-战略评估2大工具:BLM模型、商业画布

BLM（Business Leadership Model）的翻译就有两种，一是“业务领先模型”，二是“业务领导力模型”。

BLM 模型(Business Leadership Model)被称作“业务领先模型”，源自 IBM一套完整的战略规划方法论，这套方法论是 IBM 在 2003 年研发的。 BLM 模型分为四部分，最上面是领导力，公司的转型和发展归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。

商业画布的绘制：首先要确定目标用户群体（客户细分），然后确定目标用户的需求（价值主张），接着制定接触用户的方式和渠道（渠道通路），之后确定企业与客户保持什么的关系（客户关系）；再确定企业的赚钱方式（收入来源）。

BLM模型对企业战略制定和执行的价值及意义主要体现在：形成6个方面的共同。共同的语言：公司战略、业务战略、职能战略，使用同一个思考工具，采用统一的思维模型，大家有了共同的战略描述语言。

BLM模型，英文为Business Leadership Model，中文有两种翻译，一是业务领先模型，二是业务领导力模型。BLM模型是2003年由IBM和哈佛商学院共同研发形成的，2009年被华为花3000万重金引入作为战略规划方法。

一般的，战略管理的过程可以分解两大步，一是战略制定、二是战略落地。

请问华为的标志是怎样设计的?

设计形态：华为Logo的形态简洁大方，你可以选择一种简洁而有力量感的形态，以突出你的品牌形象。字体选择：选择一种现代化的字体来展示你的品牌名称或标语。

华为logo八个花瓣含义：八瓣花瓣由聚拢到散开，寓意着华为发展事业上的兴盛。花瓣下面配上黑色的“HUAWEI”字母，在花瓣红色的映衬下，标志显得独立且吸引人。红色给人一种冲动感，让华为显得更为出众。

而华为公司的创始人任正非说道，华为的标志是一朵菊花，它的含义就是代表华为的员工要蓬勃向上，万众一心，看来华为是想2者兼顾。一是识别性。