工程项目成本管理的核心内容主要包括成本计划、成本估算、成本控制和成本分析。成本计划成本计划是工程项目成本管理的第一步。
成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。成本规划成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。
例如，你可能确定了对具有特定专业知识的资源的需求，但如果组织中没有这样的资源，你就必须考虑雇佣一个承包商或培训你的团队。所有这些真实的变量都会影响成本管理。
什么是项目成本管理如下：成本管理是估算、分配和控制项目成本的过程。组织措施；技术措施。制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
建立成本控制企业可以为每项支出建立明确的成本管理。想要保持灵活的资金预算，便需要做好资金的监督工作。比如在项目规划之前就要明确谁将批准和签署时间表、审核发票，了解所有这些对于控制项目预算也是至关重要。
项目成本管理的含义：是指承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的。
1、质量管理8项原则：以顾客为关注焦点，领导作用，全员参与，过程方法，管理的系统方法，持续改进，基于事实的决策方法，与供方互利的关系。
2、＂六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
3、施工管理：建设工程施工管理以“三控三管一协调”为核心思路分别进行叙述，内容繁多，知识面广泛，考试的重复性比较大，考查形式为选择题，其中第二章、第四章、第六章为重点章节。
4、二建建筑实务考试内容繁多，需要记、背的东西多，考生可以借助口诀的方式来记重要知识点。我整理了2022年二建建筑实务口诀，帮助大家提高复习效率。
5、二建管理常见数字考点 百分数：（1）纳税人所在地在市区的，税率为7%；纳税人所在地在县城、镇的，税率为5%；纳税人所在地不在市区、县城或镇的，税率为1%。
6、研究真题，突出重点。比如历年二建市政考点集中在施工组织设计、招标方式、施工程序、网络图的分析计算、索赔、实务的专业知识这些都是考点，对以上考点进行有针对性地复习。
三算：基本建设工程投资估算、设计概算和施工图预算，简称为“三算”。没有投资估算的项目不得批准立项和进行可行性研究；没有设计概算的项目不得批准初步设计；没有施工图预算的项目不准开工。
工程建筑工程项目中的三超是指：工程概算超工程估算。工程基本建设预算超工程概算。工程决算超工程基本建设预算。
三算：设计概算、施工图预算、竣工决算 三超：设计概算超投资估算、施工图预算超设计概算、竣工决算超施工图预算 两算对比——施工图预算和施工预算的对比。
三算对比是：三算是指设计概算、施工图预算、竣工决算（也有指投资估算、设计概算和施工图预算）。
内容不同 两算对比是施工图预算和施工预算的对比。三算对比将预算、目标成本（计划成本）、实际成本进行对比。目的不同 两算目的是以便进行总结和下次预算。三算对比目的是能正常设计和开工。
综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识与技能，对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价等的工作过程被称为工程造价管理（Project Cost Management，PCM）。
工程计价依据 工程定额主要用于在项目建设前期各阶段对于建设投资的预测和估计，在工程建设交易阶段，工程定额通常只能作为建设产品价格形成的辅助依据。工程量清单计价依据主要使用与合同价格形成以及后续的合同价格管理阶段。
合同法的基本原则：① 平等、自愿原则；② 公平、诚实信用原则；③ 遵守法律、维护社会公共利益的原则；④ 依法成立的合同对当事人具有约束力的原则。从事工程造价活动遵循的原则：合法、公正、客观、诚实信用。
工程造价知识点1 造价重要知识点梳理(1) 工程量计算规则： 本章所列各项目的工程量均以施工图为准计算，其中： 1)砌筑按计算体积，以“10m3”为单位计算。 2)抹灰、勾缝以“100m2”为单位计算。
间接费具体包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、企业管理费等。
公路工程造价基本知识 建筑工程造价编制，一般指通过编制各类价格文件对拟建工程造价进行预先测算和确定的过程。
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