总体来说，产品经理的职责范围比需求分析师要广，也可以理解为全和专的区别。需求分析师工作比较单一，需求分析师是作为技术与业务的连接点，对外沟通客户，了解客户的想法和要求，转换为可以用软件实现的流程、方案、界面等。
由此可见，产品经理和业务需求分析师诞生的历史背景，职业定位差异不小。 产品经理和业务需求分析师最本质的区别在于“业务”二字 ，由产品经理所负责的产品生命链条就知道，产品经理本质上自己就是业务方，对业务成果负责。
需求分析师不会主动的去发现需求，需求分析师本身并不提出需求，只是被动的来接受需求。
性质不同 服务：服务一般是无形的，为别人做事，满足别人需要。产品：产品是有形的，作为商品提供给市场。特点不同 服务：不以实物形式而以提供劳动的形式满足他人某种特殊需要。
性质不同：产品是作为商品提供给市场 ，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西。服务一般只是社会成员之间相互提供方便的一类活动，通常可分为有偿的、直接或间接的提供方便的经济性劳动服务。
主体不同 产品：指做为商品提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西。服务：只是指社会成员之间相互提供方便的一类活动。
服务和商品有三个区别。.货物和服务在性质上是不同的采对象。商品是指有形的，如电脑、具、服装等，而服务一般是指无形的或服务。.商品是一次性使用的有形物品。
1、含义：传统上，把产品线理解为整个一个系列产品的集合。
2、BG指事业群，包含BD；BD指事业部，包含BU；BU指业务线，产品线。他们的关系：BUBDBG。事业群：也就是产业集群.产业集群是一种世界性的经济现象，是现代产业发展的重要特征。
3、公司BU和BG区别：BU是Business Unit，业务单元，BU指业务线，产品线；BG即Business Group，中文翻译为事业群。
4、，产品线和资源线相分离，产品线聚焦满足客户需求的业务线，资源线聚焦于提供产品线所需的资源。4，规划与开发分离，产品与技术规划满足长期需求，给出开发的方向。指导产品与技术开发。需要不同能力的人来做这些事。
5、拜访客户，外科产品线业务员需要定期拜访医院外科部门的医生、护士和采购人员，了解他们的需求和反馈，同时向他们介绍公司的产品，提供专业的技术支持和解答疑问。
6、根据查询百度百科网显示，产品线，是指同类产品的系列。一条产品线就是一个产品类别，是由使用功能相同、能满足同类需求而规格、型号、花色等不同的若干个产品项目组成的。
1、产品的关键是功能和价格，服务的关键是流程和客户体验，业务的关键是经营体系。因此，贷款、票据等是信贷产品， 具有提供资金的确定功能，可以满足客户的资金需求。
2、主营业务是指企业为实现经营目标而进行的日常活动中的主要活动，可以根据企业营业执照规定的主营业务范围确定。
3、主营业务是指企业为完成其经营目标而从事的日常活动中的主要活动，可根据企业营业执照上规定的主要业务范围确定。
4、经营范围是指国家允许企业生产和经营的商品类别、品种和服务项目，反映企业业务活动的内容和生产经营方向。法律客观：《公司法》第十二条 公司的经营范围由公司章程并依法登记。
1、概念不同。主营业务收入指企业从事某种主要生产、经营活动所取得的营业收入。产品销售收入指工业企业在销售产成品、自制半成品时，按销售价格从购货单位取得的货款收入。范围不同。
2、销售收入是指一切销售货物的收入，但不包括劳务收入等服务业收入。主营业务收入是指一个企业主要业务带来的收入，包括销售货物和提供劳务，但不包括非主要业务的收入；主营业务收入与销售收入是有相同部分，也有不同部分。
3、而主营业务收入是指企业经常性的、主要业务所产生的收入。比如制造业的销售产品、半成品和提供工业性劳务作业的收入；商品流通企业的销售商品收入；旅游服务业的门票收入、客户收入、营业收入餐饮收入等。
4、计算方法不一样：销售收入计算：销售收入＝产品销售数量×产品单价。
1、市场不同、需要不同的战略，属于不同的战略业务单位。职能战略又称职能支持战略，是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划。职能战略一般可分为生产运营型战略、资源保障型职能战略和战略支持型职能战略。
2、其内容比业务战略更为详细、具体，其作用是使总体战略与业务战略的内容得到具体落实，并使各项职能之问协调一致，通常包括营销战略、人事战略、财务战略、生产战略、研发战略等方面。
3、(1)成本领先战略 成本领先战略指通过规模化生产或依靠独特的生产工艺，在成本水平上大大领先于对手，从而获取价格上的竞争优势的战略。
4、一是期限。职能战略用于确定和协调企业的短期经营活动，期限短，一般一年左右。二是具体性。企业主要职能部门的战略要比公司战略更为具体。
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