华为组织结构，华为组织结构框架图

华为集团目前的高层人员有哪些,分别管什么?

虽然孟晚舟是华为董事长任正非的亲生女儿，但是并没有因此就获得特权，孟晚舟的所有一切职位都是通过自己的努力从基层干起，一步一步走到现在。孟晚舟本来是华为集团的CFO。

成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管；根据具体议题需要，邀请有关业务部门代表参加。秘书机构：人力资源部 人力资源管理委员会的运作： 会议频度：每季度一次，可根据需要召开特别会议。

具体来说，华为公司的员工等级从低到高共分为13个级别，其中22级属于中高级别，通常担任一些关键职位，如核心管理团队成员、产品线负责人等。

监事会主要职责包括董事/高级管理人员履职监督、公司经营和财务状况监督、合规监督。股东会和持股员工代表会股东会是公司权力机构，由工会和任正非两名股东组成。工会履行股东职责、行使股东权利的机构是持股员工代表会。

华为有多少总裁,多少副总裁,分别管什么?

1、欧洲区产品行销总裁、华为意大利&瑞士子公司总经理、无线网络产品线总裁、网络产品线总裁、产品与解决方案总裁等职务，现任产品投资评审委员会主任、ICT战略与Marketing总裁、ICT基础设施业务管理委员会副主任。

2、最后，目前华为董事会成员有17名，除了董事长，轮值董事长，CFO之外，最大的总裁是任正非，其他的总裁可以说是负责一个部门的领导，不过能够成为华为董事会的董事，已经是坐着华为权利核心的位置上。

3、本科、研究生入职是13级，博士可以到115级；118级一般是基层、中层的管理人员；222级就到了副总裁、总裁级别。根据不同部门、不同表现，晋升的速度也不一样。大约8年能升到16级，再往上升就较难。

4、华为有多少总裁，多少副总裁，分别管什么？华为公司最高总裁就是任正非，其余各个业务部们均会配置一个总裁。例如人力资源总裁、运营商网络BG总裁，公共及政府事务部总裁等等，我们比较熟悉的“大嘴”余承东是消费者BG总裁。

华为智能手机全球销售应采取哪种组织结构

1、第一阶段：开始创业 公元184年，刘备、关羽、张飞三人开始创业，设立“刘皇叔公司”，主营消灭黄巾军业务。（一）股权结构 （二）内部组织架构 三位创始人都是又当将军又当兵。

2、综上所述，华为BG是一个战略业务组织结构，通过将公司的主要业务划分为若干个业务集团，实现专业化分工和集中化运营，提高效率，实现规模效益。

3、华为是一个大型的电子产品公司，以事业部制作为主要的组织结构，同时华为的组织结构也可看做矩阵制结构，但不会是一个稳定的矩阵结构。

4、华为大范围地吸纳员工入股，形成开放、共享的利益结构。华为坦率地承认，企业是一个利益共同体(事业共同体、命运共同体是在此基础上形成的)。组织成员共同的愿景、协同的愿望，以及组织的合力需以利益机制为基础。