结合最近华为在得到上线的一门课《华为数字化转型30讲》从全场景来看，华为是做好了把自己的经验赋能给千行百业的准备了。
所以数字化转型以后，企业的各个环节都可以以多维度和精确的数据做支撑，那这个企业成长的可能性和速度肯定也就更大和更好。
数字化转型必须坚持长期主义，数字化转型战略是长焦距望远镜。 华为的管理变革实质上是基于数字化经营业务重塑，既是管理变革、业务转型、又是数字化转型。
在于人，数字、技术都不过是工具而已。华为数字化做的好，得益于华为有一套非常好的管理制度，上到高层领导，下到普通员工，都得按照制度规范自己的工作行为，制度定的好，再加上管理到位，才有了华为的数字化。
机缘巧合，恰逢七一，读完华为崛起这本书，有感而发。一方面感叹华为成长的不易与艰辛，感慨中国企业的成长的筚路蓝缕启山林的勇气和魄力，对中国实业一代的敬仰和尊重之情油然而生。
华为的崛起，其实对我们的启示就是好好做事，努力创新。
这几天把王民盛老师的《华为崛起》通读了一遍，除了华为的成长历程外，还有我们国家这三十多年来的发展历程，国与国之间的惨烈竞争。
在国内，还没有哪一个手机厂可以自主研发手机芯片，而华为是第一个也是唯一一个。
我想最基本的启示就是：无论个人还是群体最重要的立基是自身的实力，只要你的实力够强没有任何势力可以扳倒你。
现在的人们都追求高质量生活，产品质量是企业安身立命之本，以为客户提供健康食品为己任，提高服务质量，创新优质产品，与客户在共同成长的前提下实现企业发展。
围绕以客户为中心，坚持长期艰苦奋斗 一天不努力，就可能出局，一天不学习，就可能被社会淘汰，这是如今这个社会残酷的事实，这就需要每一个员工为企业的生存与发展顽强拼搏，容不得丝毫懈怠。
以客户为中心，企业才能活下去 我做事一直秉着“先把事情做好，钱自然就会来了”的原则去做好本职工作。站在客户的角度去思考问题，不断地创新、拓展。天底下唯一能给我们钱的，只有客户。客户是我们生存的唯一理由。
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