7月12日，公司召开2017年上半年质量形势分析会。党委书记、董事长牟欣，总工程师夏峥嵘，总经理助理张慰及客户代表等相关领导参加会议。
会上对公司上半年质量状况、主要质量指标完成情况、内部审核监督问题整改等进行了系统分析，对后续工作安排进行了报告，传达了质量警示案例和启示，并结合公司发生的质量问题作对照分析。会上还宣读了“公司质量奖惩方案”，以推进全员参与，提高产品质量、工作质量和服务质量。
客户代表充分肯定了公司上半年质量形势，对质量系统和技术系统在处理和解决产品质量问题上提出改进期望和要求。
牟欣指出，各级领导要有危机感，对质量问题零容忍，高度重视，不能掉以轻心。为进一步做好质量工作，牟欣要求做到“两个结合”:
奖与罚的结合。发现问题层层追责；对质量做得好的，则加大奖励力度。
检验把关与技术相结合。检验要将问题堵在本工序、堵在厂内。
牟欣提到，对质量问题要做好三个区别对待:
第一：低级问题和复杂问题区别对待
低级问题是态度问题，责任心问题，要重罚、严肃处理。复杂问题属于管理和技术问题，要深入分析，做好“双五归零”。
第二：科研和批产区别对待
按设计要求做好产品检验
第三：采购与自制产品区别对待
外购件不允许有超差品，坚决抵制不合格品
牟欣强调，质量不只是产品质量，还包括公司每位职工的工作质量、服务质量和做人的质量，要改变质量工作“干好干坏无区别”的现状，大力培育“一次就把质量做好”的追求意识，严格要求出精品，提升做人质量、办事效率，满足客户要求，为企业发展奠定坚实基础。（张明）
看黎阳
中国航发
责编|赵 爽
审核|袁 伟
监制| 李雪梅
发表评论 取消回复