1、华为的成功，离不开任正非的价值观。华为的成功，离不开任正非的哲学理念和文化价值观。华为的成功，离不开任正非的思想认知。华为的成功，离不开任正非的决策机制。华为的成功，离不开任正非的分配机制。
2、华为成功的原因 死抓核心技术 其实对华为来说，成功的最主要的一个因素就是始终坚持着”死死抓住核心技术“的经营理念。
3、可以说，华为的成功，来源于它的合伙人管理模式。华为之道的实质是管理常识，华为的成功源于坚守常识。
4、华为的成功除了自身因素，肯定离不开“人和”：企业也是在社会中生存的，它有困难也有需要人伸手的时候。华为受打压后，国家马上对半导体企业进行扶持补贴，华为的操作系统也得到国家有关部门的大力支持。
5、华为的低价策略成功的原因有成本控制能力、品牌影响力和产品性价比高。成本控制能力：华为在生产制造、供应链管理等方面拥有强大的成本控制能力，可以实现在低价位下提供优质的产品。
1、荣耀芯片问题 。荣耀芯片由华为供应，但荣耀芯片的供应受到美国政府的制裁，因此荣耀和华为分家可以解决芯片供应问题。拓展知识：华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。
2、荣耀属于华为的子品牌，荣耀是华为专门分离出来作为互联网模式的子品牌，主要通过网络渠道销售，而华为手机线下销售。2013年12月16日荣耀品牌发布，正式成为华为的智能终端子品牌，主要做华为旗下互联网手机。
3、美国政府禁止其国内企业与华为进行交易，导致华为无法获得美国的芯片和软件技术，这对华为的手机业务造成了很大的冲击。为了应对这种情况，华为决定将荣耀出售。荣耀的独立经营荣耀是华为旗下的一个子品牌，主要生产中低端手机。
4、华为出售荣耀的主要原因有两个：华为希望减轻由于芯片供应受到的影响，出售荣耀可以让华为将更多的资源投入到核心业务上，从而应对挑战。
备胎战略的本质而言，就是蓝军战略，在《蓝军战略》一书中，我把它定义为奇正相生中“奇”的战略部队，不仅可以激励红军的战术磨炼、加强“料敌机先”的竞争能力，也可以奇正转化，成为歼敌的主要力量。
这是为了应对公司在极端压力之下的生存问题。
华为公司战略规划的背景是华为在开展年度战略规划时，不单单明确三年期和一年期战略目标，同时进行细化和分解，保障战略的有效落地。
华为备胎计划就是有自己的手机智能系统，自行研发出的芯片。
1、他就是曾被任正非称为“干儿子”的天才少年，李一男。 无论什么情况，片面地给一个人下定义，大概率都是幼稚的。尤其在了解了李一男的半生浮沉后，你会发现他的每一次决策与行动，虽看起来有些荒谬，却又都在情理之中。
2、任正非也不允许自己的孩子走捷径。 华为帝国是他的心血，任何人想要在华为走上高管岗位，都必须拿实力来说话。 孟晚舟没有让他失望。 她追随父亲一路拼杀，职位也一路晋升。 华为海外市场的开拓过程，她是最重要的元老之一。
3、就像姚安娜所说的一样，为何其他的人：都只喜欢姐姐，不喜欢我，其实姚安娜和她的姐姐孟晚舟相比是没有比较性的，就像任正非说的一样，我不干涉女儿的选择，会全力支持他们。
4、孟晚舟是华为的核心人物之一，而且她的身份极其特殊，她不光是华为高管、首席财务官，更是华为创始人任正非的女儿，是任正非全力培养的下一任接班人。扣押孟晚舟是美国针对华为的一项阴谋，是对中国科技的打压。
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