编者按：本文作者吴春波，现任华为公司高级管理顾问，中国人民大学管理学教授，18年华为顾问经历，系《下一个倒下的会不会是华为》作者。
在华为顾问吴春波看来，华为公司建立企业文化主要是通过高层以身作则、全员普及传承、制度牵引来落地，同时通过考核这个制度使每个人真正认同企业文化。
年，任正非发表《华为的冬天》，他把狼性文化定义为偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则，让公众首次认识了华为的狼性文化。
物质和精神上的双重激励，激发了员工的创业热情，为华为建设一支团结、高效、艰苦奋斗的团队提供了保障，也对华为“狼性文化”的形成发挥了关键作用。
领导者言行是文化落地的启动力和推动力，只有领导者“信以为真”，才有员工的“信以为真”。所以，文化落地的第一步是建立领导者的自我管理机制。
《下一个倒下的会不会是华为》是一本由田涛 / 吴春波著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：500，页数：352，文章吧我精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
1、所以，要想让沟通真正有效，就要把握住 “有情绪时不沟通，沟通时不带情绪” 的原则。如果在沟通的过程中发生了不愉快的事情，点燃了负面情绪，那么就一定要学会控制情绪。
2、事前准备。“机会都是留给有准备的人”。提前做足功课，可以提高沟通时的效率。首先设定好沟通的目标，希望达成一个什么样的效果。制定好沟通的顺序，先说什么，后说什么。预测沟通时可能遇到的异议和争执。
3、表现出关心和理解。通过肢体语言、口头肯定来表达我们的兴趣和关心，发挥好奇心的作用，但是注意关心和理解一定是第一位的。另一个证明你听到的准确。练习同理心。
图书《下一个倒下的会不会是华为》近日中信出版社出版了图书《下一个倒下的会不会是华为》，引起不小的轰动。该书作者为田涛和中国人民大学吴春波教授。围绕本书，企业界、管理学界以及社会大众展开了对任正非和华为的诸多讨论。
编者按：本文作者吴春波，现任华为公司高级管理顾问，中国人民大学管理学教授，18年华为顾问经历，系《下一个倒下的会不会是华为》作者。
来源：i黑马 口述/华为顾问、《下一个倒下的会不会是华为》联合作者 田涛【导读】这是一篇任正非钦定的文章，这里主要讲述了华为在成功路上曾经遇到的组织管理难题，和一系列华为特有的成功法则。
《下一个倒下的会不会是华为》读后感(一)：评下一个倒下的会不会是华为 以前写的，有幸当时从华为高层直接获得赠书阅读，读完之后的读后感，然后却并未及时反馈回去。2015年11月25日写的。 当时是很用心读的，也是很用心写的。
正因为华为长期坚持自我批判，坚持自己的核心价值观及其价值观管理体系，所以结论是：“下一个倒下的绝不会是华为”。
1、关于写华为的12本书 （摘选自吴春波先生博客）《走出混沌》黄卫伟等著，人民邮电出版社，1998年出版。《走出混沌》（修订版）黄卫伟、吴春波主编，人民邮电出版社，1999年。
2、吴春波教授已经明确提出了制度重于人才的观点。 误区之三：“精英论” 该观点认为：知识经济时代人力资源管理的重点是知识型员工，只要管理好这部分人，企业就能够获得持续竞争优势。
3、“吃错药”的家庭急救方法：过量服用维生素、健胃药、消炎药等，可大量饮水使大部分药从尿中排出。过量服药，可大量饮水排出 误服碘酒，速灌米汤、面汤 急诊科就常见到误服外用药的病人。
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