为了“让听得见炮声的人呼唤炮火”，任正非在华为内部流程和组织设计方面花了很多心思，由此取得了让业界惊叹的成效。 第一：称谓的改变 任正非要求：深圳总部只能被称为“机关”，不能被称为“总部”。
作者总结了华为 饱和攻击营销法四个关键组成部分 ： 一是 一线呼唤炮火 。 华为坚持以客户为中心、以市场为导向的文化，形成了全员支持销售一线的自觉性，一线作战小组被充分授权，“让听得见炮声的人呼唤炮火”。 二是 多路径多梯次进攻。
【危机下的狼性精神】讲述华为发展的那些最艰苦岁月是如何度过的，我们将看到为什么要让能听到炮声的人呼唤到炮火，将告诉我们为什么华为一直定位为全球最大的通信设备供应商，而坚定的不去开展运营服务。
执行力，是华为人的重要品质，是华为成功的秘诀之一。
华为铁三角模式的构成体系包含两个方面：一个是项目铁三角团队，另一个是系统部铁三角组织。
该企业铁三角AR是客户负责人（客户经理）、SR是解决方案负责人（方案经理）、FR是履行交付负责人（交付经理）。华为铁三角AR、SR和FR是负责客户关系、解决方案和交付的三个核心角色。
华为铁三角法是华为提出的一种商业模式，旨在利用其优质的产品，技术和服务来提高企业的效率和可持续发展能力。
在只有一个竞争对手的情况下，华为被彻底排斥在外。在痛苦的失败后，华为苏丹的团队重新振作起来，提出了要建立以客户经理、交付经理、产品经理为核心的业务核心管理团队，提出了铁三角的管理模式。
1、华为数字能源核心制造部是做技术，发展产业，融合数字技术和电力电子技术，发展清洁能源与能源数字化。华为数字能源将数字技术、瓦特技术、热技术等融合创新，实现比特管理瓦特，助力客户节能减排。
2、消费者BG是华为核心三大业务之一，产品全面覆盖手机、个人电脑和平板电脑、可穿戴设备、移动宽带终端、家庭终端，未来三年的规模基本稳定在18000人左右。
3、除此之外，华为P50系列也搭载了麒麟9000芯片，这款手机在设计和摄影方面都有着非常出色的表现，同时也因为搭载了麒麟9000芯片，使得其在性能上也有着不俗的表现。
4、常务董事，ICT基础设施管理委员会主任汪涛 常务董事，华为云CEO，张平安 常务董事，终端BG CEO，车BU CEO余承东 常务董事，制造部总裁，李建国 还有一堆普通董事就不列了。以上基本就是华为最核心的管理层了。
5、其中，最关键的三个核心点是： 营、赢、盈 。 第三个是交付经理，简称为FR (fulfill responsible，交付负责人)，主要负责从订单、制造、物流、安装到交付验收的项目管理。
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