1、战略预备队是华为内部的一个中间组织，并不属于部门，原则上跨一级部门调动都要通过战略预备队，干部调动和升迁都要进战略预备队后备干部资源池。
2、华为BG是Business Group的缩写，意为业务集团。它是华为公司的一个战略业务组织结构，旨在将公司的主要业务划分为若干个业务集团，每个业务集团负责一个特定的领域或产品线。
3、华为战略预备队是华为公司为了应对内部的人才结构矛盾和业务转型而成立的一种内部人才储备、锻造和流动机制。这支预备队被定位为公司的战略总预备队，担负着传递技术、管理和输送人才的任务。
4、BG是英文单词business group的缩写，通常在用于企业内部，一般译为“业务组”、“业务单元”或“事业群”、“事业部”。华为有三大BG：Carrier Network Business Group（运营商网络BG）。
5、BG=Business Group，不是一个特指的部门，是指华为的一个业务集团。华为有三大BG：Carrier Network BG（运营商BG），Consumer BG（消费者BG），Enterprise BG（企业BG）。
6、消费者BG有：终端研发部、终端销售部、终端售后维护部。终端研发部：主要负责终端硬件和软件的研发。研发部又分三级和四级部门，比如手机硬件研发部；手机软件研发部，这个部又区分操作系统部，驱动部，应用开发部等。
（3）管理类 主要指团队负责人，也就是中层干部。他们采用末位淘汰制进行考核，不管做得好不好，只要处于倒数10%，就被淘汰。但不一定是辞退，可能是换岗，也可能是回到第一线，担任业务人员。
对有潜力的干部给予岗位机会锻炼，并配备思想和业务导师，不仅看战略预备队里的培训成绩，更要看战场上的战绩，用“训战结合”的育马方式培养和锻炼将军。
战略预备队是华为公司在转型战略中非常重要的一部分。这支预备队被定位为公司的战略总预备队，其任务包括传递技术、管理和输送人才。
任老确实是在华为战略预备队学员和新员工座谈会说过，我们不需要每个员工都去阅读公司的总战略，不要关注太大的事情，天天跟你的主管高谈阔论，他可能在末位淘汰时给你穿小鞋。也许你是天才，但是他听不懂。
华为战略预备队不是表现不好的才去。根据查询相关公开信息显示，华为公司会从公司内部选拔优秀的员工，经过层层选拔和培训，最终进入战略预备队。进入战略预备队需要有一定的能力和潜力，并非表现不好的员工才会被安排进入。
战略预备队是华为内部的一个中间组织，并不属于部门，原则上跨一级部门调动都要通过战略预备队，干部调动和升迁都要进战略预备队后备干部资源池。
华为战略预备队是华为公司为了应对内部的人才结构矛盾和业务转型而成立的一种内部人才储备、锻造和流动机制。这支预备队被定位为公司的战略总预备队，担负着传递技术、管理和输送人才的任务。
会。华为战略预备队是绩效考评，非常严格，而且实行了末位淘汰制，末位淘汰主要针对的是业绩、是针对业务干部的，只要业绩不合格，是会被淘汰的。华为战略预备队既是学习培训中心、也是循环流动中心，同时还是机动作战部队。
最近华为的一份《任正非与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话》在网上出现，在讲话中，任正非提到华为的工作岗位主要分为三个类别：职员类、专家类、管理类。每一类岗位都有不同的考核方法[1]。
1、华为战略预备队是华为公司为了应对内部的人才结构矛盾和业务转型而成立的一种内部人才储备、锻造和流动机制。这支预备队被定位为公司的战略总预备队，担负着传递技术、管理和输送人才的任务。
2、战略预备队是华为内部的一个中间组织，并不属于部门，原则上跨一级部门调动都要通过战略预备队，干部调动和升迁都要进战略预备队后备干部资源池。
3、从CPW电脑商500强的排名来看，Cisco的四家分销总代理中，神州数码、佳杰科技、英迈中国分列分销商100强的前三名；晓通网络名列第九，但也是国内最大的专业网络产品分销商。经过几年的努力，华为也吸引了一些有实力的分销商进入其渠道队伍。
4、华为战略预备队是正式职务。根据查询相关信息显示：华为第一批正式的战略预备队是在2013年建立的，按照任正非的说法，建立战略预备队的初衷是，华为缺少带兵的人，缺少优秀的拥有成功实践经验的干部。
华为级别划分标准是从13级到22级，每一级有分为A、B、C三个小等级。正常的情况下是一年升1级，变现好的可以升2级，业绩很突出，比如说重大项目突破的，甚至可以破格提拔3级左右，不过非常的少。
华为战略预备队不是表现不好的才去。根据查询相关公开信息显示，华为公司会从公司内部选拔优秀的员工，经过层层选拔和培训，最终进入战略预备队。进入战略预备队需要有一定的能力和潜力，并非表现不好的员工才会被安排进入。
华为14级15级是华为公司的职位等级。华为实行的是职级制度，一般本科刚进入华为职级是13级，2年升一级，海外升级速度略快，1119级一般是基层和中层管理人，222级则到了副总裁级别。
当然，业绩特别突出的员工，也可以一年涨一大级甚至连跳二三级。 19级以上属于领导岗和专家岗，公司内网可查到员工22级以内，23级以上的则属于非常高级别的boss。
华为实行的是职级制度，一般本科刚进入华为职级是13级，2年升一级，海外升级速度略快，1119级一般是基层和中层管理人，222级则到了副总裁级别。根据区域重要性级别也会略有不同。
会。华为战略预备队是绩效考评，非常严格，而且实行了末位淘汰制，末位淘汰主要针对的是业绩、是针对业务干部的，只要业绩不合格，是会被淘汰的。华为战略预备队既是学习培训中心、也是循环流动中心，同时还是机动作战部队。
华为的内部也出现了人才的断层，这可能是华为提出要培养战略预备队的原因之一。随着技术和市场环境的变化，比如移动互联网时代的到来和智能终端的普及，华为需要应对新的市场趋势和竞争环境。
为确保服务客户意识的具体落实，任正非还特意表明，那些不愿意好好为客户服务的人群，就要警惕华为每年设定的管理岗位末位淘汰10%制度，“但淘汰不是辞退，他可以进入战略预备队重新去竞争其他岗位。通过淘汰主官，将压力传递下去。
对有潜力的干部给予岗位机会锻炼，并配备思想和业务导师，不仅看战略预备队里的培训成绩，更要看战场上的战绩，用“训战结合”的育马方式培养和锻炼将军。
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