如何制作商业计划书，怎么制作商业计划书

怎么写商业计划书

1、第一步：明确用途、受众 开始做商业计划书时，首先要明确三个问题：商业计划书的使用场景、商业计划书的受众以及商业计划书的主题。第二步：构思框架，完善文字稿 这个阶段的投资人主要看的这个业务模式和创业团队。

2、商业计划书的内容 计划摘要 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。

3、商业计划书具体包括：项目概况、用户痛点、行业分析、产品优势、竞品分析、商业模式、运营现状、核心团队、发展规划、融资计划、联系方式。项目概况 项目一句话介绍。

4、商业计划书要怎么写？看这篇文章就够了 公司(品牌)介绍①公司名称；②公司地理位置；③公司性质属于哪类；④主要业务|产品有哪些；⑤公司发展现状；⑥公司近期目标与长期愿景是怎样的。

怎样写好一份商业计划书包含哪些要素

商业模式 商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。

商业计划书需要突出的关键要素有：关于项目的描述、关于创业团队的描述、关于商业模式的描述、关于所处行业及细分赛道的描述、关于竞争优势的描述。

商业计划书撰写要素三：市场营销计划方案解析 商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。

项目简介 项目简介是商业策划书中最重要、也是最挑战策划者文笔的内容。虽然“项目简介”像是商业策划书的“迷你版”，但它并非要包含商业策划书的每一个方面。

商业计划书的质量，往往会直接影响你能否找到合作伙伴、获得项目融资及其他政策的支持。因此，我们的建议是写好一份商业计划书就要思考以下几点细节性问题。

商业计划书模板是怎么样的?

1、保密 本商业计划书属商业机密，所有权属于xx公司(或xx项目持有人)。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。

2、满足投资人的知情权，任何潜在的投资人在给钱之前，都想要了解公司的状况，想要从商业计划书里面知道他们的投资能获得很好的回报，赔钱的概率很低，而一个完美的商业计划书就是一个好 广告 ，让他们确信想你的投资是正确的、值得的。

3、商业计划书范本(参考格式)项目名称 项目单位 (盖章)地 址 电 话 传 真 电子邮件 联 系 人 文字排版要求：字型：大标题用2号黑体， 中标题用3号黑体， 小标题用3号揩体， 正文用4号宋体。

4、成功的商业计划书应有好的启动计划，计划是否简单，很容易明白和操作。计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。

5、这种商业计划书通常包括大量的图表和图片，它的目的是为了让读者更容易理解商业想法。这种商业计划书适合那些想要视觉化地了解商业想法的人，例如投资者、企业家或者潜在的合作伙伴。

6、在商业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区域和特征等等。

老板要求你写商业计划书,应该从哪些方面来写?

1、第一章，引言 是对全部计划书的最极度的归纳。从某种意义上说，投资人是不是中意你的新项目，关键在于引言一部分。可以说都没有好的引言，就没有项目投资。

2、其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。

3、商业计划书应该从概述、公司情况、公司的历史、公司的未来、唯一性、产品或服务方面写。概述 依次写明地址、电话号码、联系人。公司情况 本段写出公司的概述，从事哪方面的产品生产或服务。

4、项目简介 项目简介是商业策划书中最重要、也是最挑战策划者文笔的内容。虽然“项目简介”像是商业策划书的“迷你版”，但它并非要包含商业策划书的每一个方面。

5、表述清楚：细分市场和目标客户在哪里。做企业，要放眼市场，想清楚细分市场和目标客户是谁？产品和服务对客户有什么价值？分析要有针对性，具体到细分市场、客户类别和销售区域。

6、商业计划书的质量，往往会直接影响你能否找到合作伙伴、获得项目融资及其他政策的支持。因此，我们的建议是写好一份商业计划书就要思考以下几点细节性问题。

写商业计划书需要注意哪些要点?该怎么写?

，关注产品 商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。

商业计划书的框架包括以下11个方面：项目概况 项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。

？逻辑要清晰：这个逻辑指的是你整个从产品到产品商业化的逻辑。？重点要清楚：这个重点跟你项目阶段有关，如果是早期项目，肯定是以产品、团队为主，如果是后期，营收、商业模式就会更加重要。

为了确保商业计划书能够打动投资者，企业在制作商业计划书的过程中应该注意以下几个方面：(1)关注产品。

融资写商业计划书要注意以下几条：第1条：文件别太大，以不需要使用超大附件为最高标准。第2条：页数控制在15页左右，千万别超过20页；尽量少用没有实际意义的大图、美图；如非必须必须必须，请不要在PPT里插入视频。

商业计划书撰写过程中注意：要写清楚一下五点：产品市场 产品用户群 产品盈利模式 项目优势，突出两点 融资金额及资金使用 除此之外，还需要注意一下几点： 要简明扼要。

怎么做商业计划书

1、公司的商业机会；创立公司，把握这一机会的进程 ；所需要的资源；风险和预期回报；对你采取的行动的建议。

2、商业计划书的制作可以分为以下几点：项目背景、项目简介、盈利模式、项目进度、合作方式、下一步工作规划。

3、这里的详细是指团队成员的学历背景、工作经历和创业经历等，如果学历不出色可以选重点的介绍，比如丰富的创业经历。这点也是最重要的，如果你的团队背景非常优秀，我们建议你也可以放到商业计划书非常前的位置里展示。

4、商业计划是核心团队对企业的顶层思考，首先是企业自身要做的事。微木咨询始终认为，企业一定要全程参与商业计划书的写作。只是写作过程中，为了使得思考更完整透彻、文本呈现更专业，企业会邀请专业机构共同参与。

5、步骤 理清项目思路：明确项目定位，想清楚自己到底要做什么？怎么做？列BP框架：商业计划书通常包括市场分析、痛点分析、解决方案、产品介绍、商业模式、用户画像、财务分析、团队介绍、融资规划几个方面组成。

6、商业计划书（BusinessPlan）是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。