1、阿米巴原虫是一种没有固定形体的微小动物，对自己没有太大的设限，可以随意变化。阿米巴原虫的这种灵活易变的特性启发了稻盛和夫，他在自己的企业经营过程中，独创了一套组织管理机制——阿米巴经营模式。
2、阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
3、阿米巴模式是有用的，但是推行阿米巴模式不能照搬理念，而是要根据企业自身的情况，合理有序地推行阿米巴管理模式。
4、阿里巴巴是一家以电子商务为主要业务的公司，其主要经营的产品和服务包括： 阿里巴巴国际站：提供全球贸易服务，帮助中国企业出口商品到海外市场。
5、“阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小基层组织，也就是最小的工作单位，一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。每人都从属于自己的阿米巴小组，根据工作内容分配的不同，形成独立的利润中心。
1、哲学系统是阿米巴经营的最高指挥部，是企业经营一切决策的根本来源，它直接体现企业的经营走向和命运。上世纪80年代，手握巨额现金的京瓷被众多银行劝去投资高回报的房地产行业，稻盛和夫断然拒绝。
2、具体包括：哲学系统、策略系统、阿米巴组织系统、阿米巴运作系统、赛马舞台系统、二元制HR系统、循环改善系统、文化系统及IT辅助系统。阿米巴经营的八大系统之间相互关联，缺乏其一都会影响运作效果。
3、阿米巴管理模式，又称为阿米巴经营模式，是一种以利润为中心的管理方法。阿米巴管理模式以小组为单位，以小而全的管理理念为基础，通过分配利润来激发员工的积极性，达到提高企业效益的目的。
4、阿米巴经营管理模式的精髓 阿米巴经营管理模式的精髓在于，它能够让企业实现更高效的管理和更快速的决策。
阿米巴经营管理模式 阿米巴经营认为考核得分不应该成为劳资双方博弈的焦点，全体企业员工应该拥有共同的理念考核的目的是为了培养员工能力，促进企业整体目的的达成，是用来做循环改善的。
C(Check)：检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题。A(Action)：行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
欧美企业和国内很多企业则更强调机制的力量，一方面是通过目标管理的方式，另一方面在激励机制上进行科学设计。第三步开展PDCA经营循环。
其实，稻盛哲学与阿米巴最精华的东西，就是这样一种植入公司大大小小场域中的匠心匠魂，而不是那些说来朗朗上口的理念。
即使已经完全实现了阿米巴经营，企业也需要跟随世界的经济潮流和科技的进步而不断进步，这样才能不被淘汰。关于循环改善体系的建立，将在下一节详细叙述。
阿米巴经营：凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得京瓷***京都陶瓷Kyocera***企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话，也是日本大企业中的唯一。
阿米巴经营模式是站在涩泽荣松下幸之助等巨人肩膀上成功的代表作。涩泽荣一（1840～1931年）是“日本企业之父”、“日本企业创办之王”、“儒家资本主义代表”。
和英阿米巴的成功案例还是很多的，马克华菲，圣牧高科等等企业有局部或整体实施阿米巴且效果良好。
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