写商业计划书的步骤包括，写商业计划书的步骤包括什么

商业计划书编制的5个基本流程

1、第一步：明确用途、受众 开始做商业计划书时，首先要明确三个问题：商业计划书的使用场景、商业计划书的受众以及商业计划书的主题。第二步：构思框架，完善文字稿 这个阶段的投资人主要看的这个业务模式和创业团队。

2、资金投入（需要）分析：要多少钱，做哪些事情 经济效益分析：利用工具分析各种财务指标（投资回收期，投资回报率）社会效益分析：项目风险分析：退出机制。

3、创业计划书的编制过程的首要步骤是：明确用途、受众。

4、步骤 理清项目思路：明确项目定位，想清楚自己到底要做什么？怎么做？列BP框架：商业计划书通常包括市场分析、痛点分析、解决方案、产品介绍、商业模式、用户画像、财务分析、团队介绍、融资规划几个方面组成。

如何撰写商业计划书

1、．直接告诉投资人你在做什么。（痛点分析/需求分析）用几句话阐述你发现目前市场中有什么空白，或者存在什么问题，这个问题有多严重，效率有多么低下、供给有多么缺乏。

2、城际产业联盟专业提供各类文案策划服务。包括：创业计划书、商业计划书、可行性研究报告、尽职调查报告、员工手册、各类协议书以及合同等撰写服务。

3、其实商业计划书撰写主要是抓住几个关键点，最后融入自己的内容：什么是逻辑？就是商业计划书(BP)的大纲！如果第一印象能抓住投资者，你就成功了一半。

商业计划书八步骤是什么?

1、商业计划书是一份详细的商业计划，其中包含了公司的概述、市场分析、营销策略、财务预测等关键信息。商业计划书九步框架如下：执行摘要：该部分是商业计划书的概述，介绍公司的核心业务、市场定位、目标客户和竞争对手等信息。

2、行销策略及计划；核心技术；财务规划及资金运作；经营企业及股权结构；可能的经营风险。商业计划书的主体内容为三部分，需要重点展开阐述，剩余的五个部分，在描述上可以简略一些。

3、资金投入（需要）分析：要多少钱，做哪些事情 经济效益分析：利用工具分析各种财务指标（投资回收期，投资回报率）社会效益分析：项目风险分析：退出机制。