1、年下半年，华为出台了《关于内部创业的管理规定》，规定凡是在公司工作满二年以上的员工，都可以申请离职创业，成为华为的代理商。
2、(成长速度) 第十四条 我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。
3、第十三条 机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。
4、奋斗为本 企业从0到1，一直都是靠艰苦奋斗才能取得用户、员工、伙伴、市场的尊重和信赖。应坚持以奋斗为本，以长期贡献定薪酬，以短期价值贡献定奖励，坚持让奋斗者共享成长果实。
5、华为公司任正非总裁的经营管理可归结为均衡的思想。
6、第一条(追求)华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 以客户的价值观为导向，以客户满意度作评价标准。
不可以。转正后资历达到要求就可以，华为公司规定：“没有周边工作经验的人，不能担任部门主管。没有基层工作经验的人，不能担任科以上干部。与其他企业的做法不同，华为对于干部只强调选拔，不主张培养和任命。
具备较强的领导力和决策能力，能够有效地管理团队和项目，推动业务发展。机电经理级别是华为公司机电工程领域的高级职位，需要具备较高的技术和管理能力，同时也有较高的薪资待遇和职业发展空间。
只要在半年，你的工作绩效评分足够优秀都可以进行调整。只要你有能力，在华为都会升职很快，而且华为勇于用年轻人。
不大。华为实习双a推优工作经验不足，是一步一步的向主管靠近，直通主管面机率不大。华为创立于1987年，是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商。
派遣工就是临时工。无论工资，福利，奖金，还有升迁机会都有差别。能成为华为正式工当然很好。但是由于这是华为，最冷血的华为，根本没有人情味可言，所以即使成了正式工也会随时被清退。
初步接触六西格玛时，华为请西门子的老师在内部开了一个黑带班，培养了几十名黑带，自己开展项目，进行产品质量改善。但这样直接导入黑带培训，且没有后期辅导的结果收效甚微。况且初期的探索都是艰难的。
六西格玛管理作为一种学习工具，是一种能够在企业内部促进并加速发展、分享新观点的方法，能促使企业成为一个学习型组织。摩托罗拉、通用电气的成功就依赖于他们实施了六西格玛管理，把自己建成了“学习型组织”。
六西格玛的实施周期和效果是什么？如果你现在是一个达到3sigma的企业，每年可以提高1个sigma水平。而每提高1个sigma，就可以——利润率增长20% ；产能提高12%—18%；员工减少12% ；资本投入减少10%—30%。
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