华为流程再造，华为流程再造花一亿美元

华为的战略是什么

华为的战略目标 是以客户为中心。 为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。 * 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利 能力。

华为建立了云管端战略。华为技术有限公司总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地，华为于1987年在中国深圳正式注册成立。2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。

华为物联网战略的核心是通过打造OceanConnect开放生态圈为产业合作伙伴赋能。OceanConnect是华为云核心网推出的以IoT联接管理平台为核心的IoT生态圈。

华为的战略规划系统实际上是一个闭环的过程，他们对自己的战略规划有着非常清楚的认知，所以才能在快速发展的社会中抓住转瞬即逝的机会。

渠道策略：早期华为，通过低价产品，占领第三世界国家的消费市场，通过量变引起质变。再有了一定实力及基数之后，再反攻高端市场。

问题二：华为采用的竞争战略是什么 5分 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们的企业成为世界领先企业。

上市公司有什么好处,上市IPO失败会有哪些损失

综合来讲，企业上市主要有以下几个好处：获得资金，最直接的就是具有融资意义。相当于公司与大众一起承担风险。提高了股东的资产流动性。减少了对银行贷款的过度依赖。提高公司透明度和知名度。

上市的好处：1 、公司获得资金。 增加资产净值。 强化公司的素质以及竞争地位。 提高公司声誉。有利于企业明确主营业务，保持良好的成长性。

激励员工：上市后，公司的价值会大幅提升，员工也能获得更多的福利和报酬，激励员工积极工作。扩大业务规模：通过上市，公司可以获得更多的资源和资金，从而扩张业务规模，提高竞争力。

华为质量管理体系分析

1、华为质量管理体系是跟随客户的发展而逐渐完善，在这一过程中还特别借鉴了日本、德国的质量文化，与华为的实际相结合，建设尊重规则流程、一次把事情做对、持续改进的质量文化。

2、员工在工作中也不断地寻求客户新的需求，不断寻找和实施质量改进的机会和有效的改进活动，不断强化“为客户服务是华为生存的唯一理由”，使得“以客户为中心”和客户满意度在华为管理模式中得到了充分的体现。

3、质量管理体系。在对供应链的管理上，华为有三点做法：第一是选择价值观一致的供应商，并用严格的管理对他们进行监控。第二是优质优价，绝不以价格为竞争唯一条件。对每一个供应商都会有评价体系，而且是合作全过程的评价。

4、质量管理方面要求精细化，举例说吧：材料包装这一项操作，要求和标准都是非常详细且明确的，比如摆放方向，位置，顺序，封口胶带的两边长度等等，不会让人有任何疑惑或出错的可能性，而且一定是要求能执行到位的。

5、中心相同，模式不同。两公司都以客户需求为中心。但是海尔采用“人单合一”的模式，终结了科层制；华为采用的“军团制”模式，打破了组织边界。华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。