商业模式的核心逻辑有三点分别是：创造价值、传递价值、获取价值。
商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。
商业模式是组成一起的、相互关联的一系列商业要素的基本逻辑，这些要素包括客户、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构等。
商业世界风云变幻，在纷繁复杂的表象下，流淌着如下五个基础逻辑：流量之河 如果把销售过程比喻成一条河床的话，流量就是从不同渠道不断流入河床的水源。河床设计得再科学、再完美，没有水源，一切的商业模式都是摆设。
是商业模式的概念总的来看，商业模式运行的逻辑表现为价值发现、价值匹配、价 值获取三个方面，其中，价值发现是逻辑起点。
1、三是再次重温了“学到就要教人，赚到就要给人”的道理，懂得了个体崛起和企业强盛都需要进行战略蓄势。 愿我们都能通过不变的底层逻辑，推演出顺应时势的方法论，在这个丰富而精彩的时代里，创造卓越，不负此生。
2、完全不同的两个人是吵不起来的。 事物间的共同点，就是底层逻辑。 只有不同之中的相同之处、变化背后不变的东西，才是底层逻辑。 只有底层逻辑，才是有生命力的。
3、最近也是听各种大神的推荐，也拜读了刘润的《底层逻辑》一书。刚开始读觉得该书就是一个网文集锦，后面阅读越发觉得有趣。
4、第三章 个体进化的底层逻辑 知识点：能力x效率 x杠杆，是人生的一种商业模式，那些在不同领域的成功人士，无一不是运用这种商业逻辑取得的成果。
人生三智慧，选择是第一智慧，定力是第二智慧，博弈是第三智慧 学会选择，常常就是学会放弃： 选择一个，放弃其他，选择有时比努力更重要，但放弃比选择更重要，我们应该勇敢选择，然后享受好处，承担坏处。
只有少数人才愿意停下脚步，思考一下自己的目标是什么，怎样可以用最低的成本达到自己的目标。这就是做事的底层逻辑，学会关注事物的本质，用最小成本去解决一件事。
而辩论的核心竞争力则是，“基于逻辑的急智”，是10秒内的完整回合。掌握辩论的这三个底层逻辑，你将成为一个优秀的辩手。底层逻辑告诉我们，遇到问题不能只看事物的表现，或靠以往的经验去解决，因为这些都不靠谱。
一个人心中，应该有三种“对错观”： ①法学家的对错观，②经济学家的对错观，③商人的对错观； 底层逻辑+环境变量=方法论 两个人发生争执的时候，一定是因为他们之间有更多的相同之处，而不是不同之处。
从来没有什么管理概念，以至于浪费了打吧时间。通过个人进化底层逻辑的学习，知道了管理时间的重要性，今后将践行到日常生活中，几点起床读书，几点锻炼，几点对学到的知识进行输出……。慢慢达到能以时间颗粒度度去管理时间。
1、无论何时，思维和行动都决定着一个人的命运，格局与价值观则影响着一个人的成败，而这正是底层逻辑的核心。 学习底层逻辑是为了让我们在陷入困境和发展不佳时拥有开放的事业，无尽的想象力，强大的学习力，直透本质的能力。
2、《底层逻辑》一书认为人生有三层智慧：第一层智慧是选择，第二层智慧是定力，第三层智慧是博弈。选择层面就是要知道我们有选项可以选，且要有勇气放弃。
3、只有少数人才愿意停下脚步，思考一下自己的目标是什么，怎样可以用最低的成本达到自己的目标。这就是做事的底层逻辑，学会关注事物的本质，用最小成本去解决一件事。
4、而辩论的核心竞争力则是，“基于逻辑的急智”，是10秒内的完整回合。掌握辩论的这三个底层逻辑，你将成为一个优秀的辩手。底层逻辑告诉我们，遇到问题不能只看事物的表现，或靠以往的经验去解决，因为这些都不靠谱。
二是主动释放信号。笔记： 这世界上的所有事物，都被规律作用着，以一种叫作“系统”的方式存在着。感想：要看清事物背后的系统，才能看清事物的本质。
洞察本质：透过现象看系统（本质）：系统=要素X连接关系 构成系统的五大模块： 变量，即要素； 四种连接关系：因果链、增强回路、调节回路、滞后效应。
每天你都可以想一遍，谁能够借钱给你，亲戚父母朋友，你能张口借钱的对象不会超过10个人。
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