1、通过管理，使得华为从一个粗放型的技术型企业变成了一个技术于管理兼顾的高科技公司。
2、其实除把握发展方向外，还应具体的制定可行的方案方针、制度体系，系统性的整合各管理层级，督促基层员工的实施。只有严密、系统、整体的管理，才会使决策产生意义。
3、这段时间，在忙碌的汇报工作之余，我阅读了《华为工作法》第二章。在第二章，本书告诉我们别把自己定位成工作者，自己更应该成为管理者，并树立资源意识。
4、在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向，产品的发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由。
5、本文以华为公司为例，深入分析现代化的企业质量管理模式。通过对华为公司深入研究，可以把华为的管理核心内容总结为5个方面。
1、强化实践：华为的新员工培训非常注重实践，会组织员工进行项目实战，让员工在实践中掌握理论知识，从而更好地适应工作。
2、新员工入职培训：新员工在入职前需要参加为期一周的入职培训，了解公司的文化、规章制度、安全知识、产品知识和业务流程等。在这个过程中，新员工可以通过与老员工的互动交流，尽快融入公司文化。
3、．hR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。5．直接上司明确安排第一周的工作仸务，包括：每天要做什么、怎么做、不仸务相关的同亊部门负责人是谁。
4、如何培养新员工 明确培养新员工的重要性——做事与做人 培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验，完全一张白纸，新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。
5、老员工直接带新员工，这种方式更自然，也能够让新人的接受。
6、培养人才的正确步骤和方法 在入门阶段结束后，给他布置具体的工作一步步培养，这个时候在职场中如果能明确规定新员工培养的步骤、顺序，那么就会更让人放心。
进行职工素质提高培训；通过培训使团队更为团结、沟通更为有效，以具备更强的战斗力。并使员工理解、掌握企业新发布的命令、指示和制度。 进行管理培训；培养适合本企业需要的职业经理。
对培训师进行有效的考核管理有明确考核目的和标准、制定详细的考核计划、采用多种考核方式、定期进行考核与反馈、建立激励机制、保持与培训师的沟通与协作。明确考核目的和标准 在制定考核方案时，首先要明确考核的目的和标准。
负责培训部所有教室，责任人须每天检查门窗电源的关闭及卫生的管理工作。1随时洞察学员的动态，做好学员的监督管理、跟进等工作，严把学员流失率降至最底。
1、华为员工培训体系概况华为员工培训体系特点华为员工培训体系启示“我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
2、新员工进入公司正如一张白纸开始在上面书写新的人生篇章。
3、构建企业培训体系必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足企业及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定培训目标，选择培训内容与培训方式。
4、企业员工培训课程企业员工培训课程内容第一讲、员工心态管理第二讲、员工品质建设第三讲、员工压力沟通“沉溺生活的人没有死的恐惧”。——20世纪作者AnaisNin（阿耐斯）。
5、第一要明确培训的目的——为什么要培训 （1）引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。（2）树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
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